2022年注會(huì)戰(zhàn)略重要知識(shí)點(diǎn):基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”
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基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”
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第三章 戰(zhàn)略選擇——第二節(jié) 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
【知識(shí)點(diǎn)】基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”
基礎(chǔ)戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”
鮑曼提出的“戰(zhàn)略鐘”,可以對(duì)波特的許多理論進(jìn)行綜合。
有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
(1)低價(jià)低值戰(zhàn)略(集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略):企業(yè)關(guān)注的是對(duì)價(jià)格非常敏感的細(xì)分市場(chǎng)的情況。企業(yè)采用這種戰(zhàn)略是在降低產(chǎn)品或服務(wù)的附加值的同時(shí)降低產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格。
(2)低價(jià)戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先戰(zhàn)略):企業(yè)關(guān)注的是在降低產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格的同時(shí),保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。
2.差異化戰(zhàn)略
(1)高價(jià)高值戰(zhàn)略(集中差異化戰(zhàn)略):企業(yè)可以采用高品質(zhì)高價(jià)格策略在產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng),即以特別高的價(jià)格為用戶(hù)提供更高的產(chǎn)品和服務(wù)的附加值。
(2)高值戰(zhàn)略(差異化戰(zhàn)略):企業(yè)以相同或略高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格向顧客提供可感知的高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的附加值。
3.混合戰(zhàn)略
同時(shí)追求差異化和低成本:企業(yè)在為顧客提供可感知的高附加值的同時(shí)保持低價(jià)格。
例如,Zara是歐洲最大的專(zhuān)業(yè)服裝公司的一個(gè)連鎖店,采用了混合戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略)。該公司以相對(duì)較低的價(jià)格提供流行的并且令人向往的時(shí)尚物品。有效地實(shí)施這一戰(zhàn)略要求有經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師和高效的成本管理方法,這些要素都與Zara的能力非常匹配。
注:本文知識(shí)點(diǎn)整理自東奧田明老師-2022年注會(huì)戰(zhàn)略基礎(chǔ)精講班課程講義
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