成本領先戰略-2020年CPA戰略每日一大題
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時間就像海綿里的水只要愿擠總還是有的。注冊會計師考試注定是不平凡的，既然選擇了這條不平凡的路，就要為之努力，為之奮斗。
C國太樂廚具有限公司(簡稱太樂公司)創辦于1996年。近20年來，太樂公司運用成本領先戰略，迅速提高市場占有率，在國內外享有較高的知名度。
太樂公司集中全部資源，重點發展廚具小家電產品。公司利用與發達國家企業OEM合作方式獲得的設備，進行大批量生產，從而獲得規模經濟優勢。在此基礎上，公司多次主動大幅度降低產品價格，以致連生產劣質產品的企業都無利可圖，在市場上既淘汰了高成本和劣質企業，又令新進入者望而卻步。
太樂公司實行24小時輪班制，設備的利用率很高，因而其勞動生產率與國外同類企業基本持平。同時，由于國內勞動力成本低，公司產品成本中的人工成本大大低于國外家電業的平均水平。
對于一些成本高且太樂公司自身有生產能力的上游資源，如集成電路等，公司通過多種形式自行配套生產。這樣，一方面可以大幅度降低成本，確保質量，降低經營風險，另一方面還可以獲得核心元器件的生產和研發技術。而對于一些成本高、自身還不具備生產能力的上游資源，公司由于在其他各環節上成本低于競爭對手，也能夠消化這些高成本投入物的價格。
近幾年來，C國廚具小家電的銷售數量每年遞增30%左右，吸引了眾多國內外大型家電企業加入。這些企業放棄了原有在大家電市場走的高端產品路線，以中低端的價格進入市場。這些企業認為，在廚具小家電市場，企業銷售的都是標準化的產品，消費者大多對價格比較敏感，價格競爭仍然是市場競爭的主要手段。
要求：
(1)簡要分析太樂公司在C國廚具小家電市場采用成本領先戰略的優勢;
(2)從市場情況和企業資源能力兩個方面，簡要分析太樂公司在C國廚具小家電市場實施成本領先戰略的條件。(2015年)
【答案】
(1)簡要分析太樂公司在C國廚具小家電市場采用成本領先戰略的優勢
【知識點回顧：成本領先戰略的優勢
企業采用成本領先戰略可以使企業有效地面對產業的五種競爭力量，以其低成本的優勢，獲得高于其行業平均水平的利潤。
(1)形成進入障礙(vs.潛在進入者威脅)
(2)增強討價還價能力(vs.供應商、采購商討價還價威脅)
(3)降低替代品的威脅(vs.替代品威脅)
(4)保持領先的競爭地位(vs.同業競爭威脅)】
太樂公司在C國廚具小家電市場采用成本領先戰略的優勢：
①形成進入障礙。“公司多次主動大幅度降低產品價格……又令新進入者望而卻步”。
②增強討價還價能力。“而對于一些成本高、自身還不具備生產能力的上游資源，公司由于在其他各環節上成本低于競爭對手，也能夠消化這些高成本投入物的價格”。
③保持領先的競爭地位。“迅速提高市場占有率，在國內外享有較高的知名度”“在市場上既淘汰了高成本和劣質企業”。
(2)從市場情況和企業資源能力兩個方面，簡要分析太樂公司在C國廚具小家電市場實施成本領先戰略的條件
太樂公司在C國廚具小家電市場實施成本領先戰略的條件：
市場情況：
①產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶。“消費者大多對價格比較敏感”。
②產業中所有企業的產品都是標準化的產品，產品難以實現差異化。“在廚具小家電市場，企業銷售的都是標準化的產品”。
③價格競爭是市場競爭的主要手段。“價格競爭仍然是市場競爭的主要手段”。
資源和能力：
①在規模經濟顯著的產業中裝備相應的生產設施來實現規模經濟。“利用與發達國家企業OEM合作方式獲得的設備，進行大批量生產，從而獲得規模經濟優勢”。
②降低各種要素成本。“由于國內勞動力成本低，公司產品成本中的人工成本大大低于國外家電業的平均水平”“對于一些成本高且太樂公司自身有生產能力的上游資源，如集成電路等，公司通過多種形式自行配套生產。這樣，一方面可以大幅度降低成本”。
③提高生產率。“太樂公司實行24小時輪班制，設備的利用率很高，因而其勞動生產率與國外同類企業基本持平”。
④提高生產能力利用程度。“太樂公司實行24小時輪班制，設備的利用率很高”。
⑤選擇適宜的交易組織形式。“對于一些成本高且太樂公司自身有生產能力的上游資源，如集成電路等，公司通過多種形式自行配套生產。這樣，一方面可以大幅度降低成本”。
⑥重點集聚。“太樂公司集中全部資源，重點發展廚具小家電產品”。
選自呂鵬老師的《習題強化班》
——以上注冊會計考試相關考點內容選自張志鳳老師授課講義
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