2020年CPA-戰略《題分寶典》-價值鏈分析

來源：東奧會計在線責編：張芳銘2020-09-01 17:51:54

報考科目數量

3科

學習時長

日均>3h

未來的你，會感謝現在努力的自己。注冊會計師的備考路上，我們所經歷的每一次挫折，都會讓我們變得更加出眾。本節《題分寶典》第三講，將為大家解讀價值鏈分析的相關學習內容，希望大家能有所進步哦！

熱點推薦：2020年注冊會計師-六科考情考點精解《題分寶典》匯總

> > > > 知識點1 價值鏈分析

【2017年·單選題】

根據波特的價值鏈分析理論，下列各項中，屬于企業支持活動(或稱輔助活動)的是( )。(2017年)

A.聘請咨詢公司實施廣告策略

B.物流配送產品

C.生產設備的維修

D.通過互聯網進行廣告宣傳

【2016年·單選題】

東湖公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請某著名咨詢公司為其開發一套管理信息系統。東湖公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的( )。

A.采購管理

B.人力資源管理

C.公司基礎設施

D.技術開發

【2018年·簡答題】

2003年，“電池大王”環亞公司收購了一家汽車制造公司，成立了環亞汽車公司。環亞汽車公司將其電池生產技術優勢與汽車制造技術相結合，迅速成為國內新能源汽車領域的龍頭企業。

新能源汽車生產的關鍵在于掌握三大核心零部件電機、電控與電池的生產制造技術以及具有完備的整車組裝能力。環亞汽車公司下大力氣增強企業這些關鍵性活動的競爭優勢。

環亞汽車公司在包括電機、電控與電池生產領域投入的研發費用占銷售收入比重達4.13%，遠高于國內同類汽車生產企業的研發投入占比，與國際知名汽車品牌企業相當。環亞汽車公司自主研發的磷酸鐵鋰電池(鋰電池的一種)及管理系統安全性能好、使用壽命長;環亞汽車公司的鋰電池專利數量名列國內第一。環亞汽車公司自主研發的永磁同步電機功率大、扭矩大，足夠滿足雙模電動汽車(擁有燃油驅動與電能驅動兩種動力系統，驅動力可以由電動機單獨供給，也可以由發動機與電動機耦合供給，與混合動力汽車并無差別)與純電動車的動力需求。環亞汽車公司自主研發的動力系統匹配技術能夠保證動力電池、驅動電機及整車系統的匹配，保證整車運行效率。此外，2008年環亞汽車公司以近2億元的價格收購了半導體制造企業中達公司，此次收購使環亞汽車公司擁有了電動汽車驅動電機的研發能力和生產能力。2011年環亞汽車公司與國際知名老牌汽車制造企業D公司成立合資企業，借助D公司掌握的汽車結構以及安全領域的專有技術，增強公司在汽車整車組裝方面的研發能力和生產能力。（注：由于篇幅原因，部分題干信息請在答案中查看）

要求

(1)簡要分析環亞汽車公司在分析自身的資源和能力，從而構筑其競爭優勢的過程中，是如何體現價值鏈分析方法的;

(2)略

【2019年·綜合題部分】

資料二

2003年萬欣U國公司正式成為主機廠的一級供應商，同年收購K公司，該公司是翼型萬向節傳動軸的發明者和全球最大的一級供應商;2005年萬欣U國公司收購U國F汽車公司的一級供應商S公司和軸承企業G公司。一系列成功的收購進一步為萬欣U國公司的信譽和形象加碼。

2008年全球金融危機爆發，汽車產業是受影響最大的產業之一，U國三大汽車公司都陷入困境。原本現金流耐受力就較差的U國企業在危機沖擊下紛紛倒下，眾多供應商走向破產。而謹慎的資金管控措施讓萬欣U國公司在金融危機中保持良好的經營狀況。此前萬欣U國公司成功地幫助一些危機企業扭轉局面在業內積累了不錯的聲譽，危機爆發后很多企業主動找到萬欣U國公司希望能夠被其收購。萬欣U國公司曾經在競購H公司時敗于一家私募基金公司，而在金融危機的沖擊下這家基金公司被迫清盤，H公司的管理層主動溝通希望被萬欣U國公司收購。

金融危機中萬欣U國公司找到了進一步發展的突破口。萬欣U國公司意識到金融危機前公司要盡可能適應和服從外部環境的要求，危機后公司則應當發揮自身優勢，朝更有利的方向施加影響。

萬欣U國公司運用自身和總部獨有的優勢整合內外部資源，幫助很多危機中的U國企業渡過難關，并做出“即使公司有困難，仍然保證一不裁員、二不減薪、三不減福利”的承諾。

DR公司是一家汽車電子感應器公司，在金融危機中不得不出售。出售前公司所有者聯系了萬欣U國公司收購過的公司，了解到這些公司被收購后得到萬欣U國公司及其總部很好的資源整合，因此拒絕另外4家競標收購者而決定出售給萬欣U國公司。2007年U國AI公司被萬欣U國公司并購后其大股東評價“萬欣的并購會讓現代化的U國汽車工業企業變得更加賺錢”。（注：由于篇幅原因，部分題干信息請在答案中查看）

要求

依據企業資源能力的價值鏈分析理論，簡要分析金融危機后，萬欣U國公司協同總部是如何整合資源能力，重新構筑被并購企業的競爭優勢的？

樂學一刻-考點相關知識

（一）基本活動

基本活動	闡釋
內部后勤（原材料供應）	又稱進貨物流，如原材料搬運、倉儲、庫存控制、車輛調度和向供應商退貨等
生產經營（生產加工）	如加工制造、組裝、包裝、質檢、設備維護等
外部后勤（成品儲運）	又稱出貨物流，如產成品庫存管理、產成品搬運、訂單處理、送貨車輛調度等
市場銷售（市場營銷）	如促銷、定價、銷售隊伍管理、渠道選擇與管理等
服務（售后服務）	如安裝、維修、培訓、咨詢、零部件供應和產品調試等

（二）支持活動

支持活動	闡釋
采購管理	購買用于企業價值鏈各種投入的活動。如，企業聘請咨詢公司為企業進行廣告策劃、市場預測、管理信息系統設計、法律咨詢等都屬于采購管理
技術開發	每項價值創造活動都包含著技術成分，既包括生產性技術，也包括非生產性技術。例如，決策技術、信息技術、產品技術、管理技術等
人力資源管理	涉及所有類型人員的招聘、雇用、培訓、提拔和退休等各項管理活動。
基礎設施	企業組織結構、慣例、控制系統以及文化等。包括企業的總體管理、計劃、財務、法律支援、質量管理等，還包括企業與政府以及公眾的公共關系