2020年CPA-戰略《題分寶典》-產業五種競爭力
3科
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2020年注冊會計師考試正在火熱備考中，對于考生現階段來說更關注的是考試的出題方向與得分點，本節《題分寶典》將為大家解讀財管科目中產業五種競爭力的學習內容，不要錯過哦~
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【2019年·單選題】
龍苑公司是一家制作泥塑工藝品的家族企業。該公司成立100多年來，經過世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經驗和精湛技藝，產品遠銷國內外。目前一些企業試圖進入泥塑工藝品制作領域。根據上述信息，龍苑公司給潛在進入者設置的進入障礙是( )。
A.資金需求
B.學習曲線
C.行為性障礙
D.分銷渠道
【2019年·多選題】
惠豐公司是一家柴油機生產企業。最近，該公司擬把業務延伸到農機生產領域。下列各項中，屬于惠豐公司進入新產業所面臨的結構性障礙有( )。
A.現有農機企業采取限制進入定價行為
B.現有農機企業的品牌優勢
C.政府頒布的農機產業進入政策
D.現有農機企業對銷售渠道的控制
【2019年·多選題】
巨能公司是多家手機制造企業的電池供應商。根據波特的五種競爭力分析理論，下列各項關于巨能公司與其客戶討價還價能力的說法中，正確的有( )。
A.巨能公司能夠進行前向一體化時，其討價還價能力強
B.巨能公司提供的電池差異化程度越高，其討價還價能力越強
C.巨能公司的客戶購買量越大，巨能公司討價還價能力越強
D.巨能公司掌握的客戶的轉換成本信息越多，其討價還價能力越強
【2018年·多選題】
近年來國內洗滌品生產企業面臨日益沉重的競爭壓力。國外著名洗滌品公司加快進入中國市場的步伐;原材料及用工成本不斷上漲;國內洗滌品生產企業眾多，產品差異較小，消費者選擇余地大;新型洗滌品層出不窮，產品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產業五種競爭力角度考察，國內洗滌品生產企業面臨的競爭壓力包括( )。
A.產業內現有企業的競爭
B.購買者討價還價
C.供應者討價還價
D.潛在進入者的進入威脅
【2017年·單選題】
2007～2013年，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應商的同時，推出了系列智能手機和平板電腦，成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴，但由于S公司在生產關鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司，在短期內P公司仍然離不開S公司。這一案例中，影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是( )。(2017年)
A.業務量
B.產品差異化程度與資產專用性程度
C.信息掌握程度
D.縱向一體化程度
【2017年·簡答題】
2000年以來，隨著國內經濟的快速發展、居民生活水平的提高以及人口老齡化的加劇，國內市場對醫藥產品的需求快速增長，世界著名醫藥跨國公司紛紛進入國內市場。
神農醫藥公司是國內一家生產和經銷藥品及醫療器械的企業，由于缺乏擁有自主知識產權的藥品，多年來以生產仿制藥為主;其生產的醫療器械科技含量較低，難以滿足用戶對高科技醫療器械的需要，國內高科技醫療器械市場基本被進口產品占領....
（注：由于篇幅原因，部分題干內容請在答案中查看）
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