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2020年CPA-戰略《題分寶典》-PEST分析和產品生命周期

來源:東奧會計在線責編:張芳銘2020-08-31 15:50:59
報考科目數量

3科

學習時長

日均>3h

注冊會計師考試即將到來,備考沖刺進入白熱化階段??忌鷤冊诿χ⒄骖}的同時,也不要忘了對考點的回顧。戰略《題分寶典》第一講,將為大家解讀PEST分析和產品生命周期的相關學習內容。希望大家通過對考點和真題的學習,高效提高分數!

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2020年CPA-戰略《題分寶典》-PEST分析和產品生命周期

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PEST分析

產品生命周期

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> > > > 知識點1 PEST分析

【2019年真題·單選題】

2012年政府頒布了《生活飲用水衛生標準》。然而,由于相關設施和技術等方面的原因,國內一些地區的自來水水質短期內還不能達到標準。同時,近年隨著國內經濟迅速發展,國民追求健康和高品質生活的愿望不斷提高。通過對上述情況的分析,華道公司于2013年從國外引進自來水濾水壺項目,獲得成功。本案例中,華道公司外部環境分析所采用的主要方法是(     )。

A.產品生命周期分析

B.五種競爭力分析

C.PEST分析

D.鉆石模型分析

【2017年真題·簡答題】

南天集團是一家川味特色餐飲集團,成立于2001年,通過不斷創新菜品和高端餐飲的定位,在國內餐飲市場上贏得了一席之地。2012年以來,受宏觀經濟的影響,國內餐飲行業整體增長趨勢明顯放緩,行業收入增速同比下降。特別是2012年年底政府出臺各種限制“三公”消費的政策,這些政策引起了社會公眾的強烈反響,個人消費攀比之風得到遏制,大眾的消費需求更加理性。高端餐飲行業受到猛烈沖擊,市場需求萎縮。此外,房地產市場的火爆推升了房租價格,也加大了餐飲行業的經營成本。

面對前所未有的困局,南天集團決定向“大眾餐飲”轉型,主推中低檔大眾菜品。近年來國內移動互聯網行業呈現井噴式發展,催生出了新的商業模式和消費習慣,南天集團開始通過微信、微博和網絡外賣等互聯網工具擴大銷售,并通過大數據來發現客戶的就餐習慣和餐飲偏好,提升服務質量。與此同時,南天集團認為環保行業將是產業政策的下一個風口,前景看好。2015年南天集團通過收購潔麗公司大舉進入環保行業。由于環保行業競爭日趨激烈,短期內盈利前景不明朗,南天集團用于環保業務的資本支出不斷加大。同時兩家公司的文化存在差異,內耗不斷。潔麗公司的經營一直處于虧損狀態,導致了后來南天集團現金流斷裂,不僅使集團在新業務上進退兩難,還拖累了剛走出低谷的餐飲業務。

要求:(1)運用PEST分析方法,簡要分析2012年以來南天集團面臨的機會與威脅;

(2)略 (注:由于篇幅原因,部分題干信息請于答案中查看)

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樂學一刻樂學一刻-考點相關知識

宏觀環境要素

闡釋

政治和法律因素

(P)

政治因素包含以下方面:①政局穩定狀況;②政府行為對企業的影響;③政府對組織發展及其作用所持的具體態度和推行的基本政策(例如,產業政策、稅收政策、進出口限制、價格管制、外匯管制等)以及這些政策的連續性和穩定性;④各政治利益集團對企業經營活動產生的影響

法律因素主要包括國家制定的法律、法規等

經濟因素

(E)

經濟因素包含以下方面:①經濟結構(產業結構、分配結構、交換結構、消費結構和技術結構等);②經濟發展水平與狀況(國家經濟發展的規模、速度和所達到的水平;其他經濟影響因素包括稅收水平、通貨膨脹率、貿易差額和匯率、失業率、利率、信貸投放以及政府補助等);③經濟體制;④宏觀經濟政策(財政政策、貨幣政策、收入分配政策和對外經濟政策);⑤其他經濟條件(如工資水平、供應商及競爭對手的價格變化等經濟因素)

社會和文化因素(S)

社會和文化因素包含以下方面:①人口因素;②社會流動性;③消費心理;④生活方式變化;⑤文化傳統;⑥價值觀

技術因素

(T)

技術因素是指一個國家和地區的技術水平、技術政策、新技術和新產品開發能力以及技術發展動向

樂學一刻樂學一刻-解題小妙招

解題小妙招

以上知識均選自基礎精講班

> > > > 知識點2 產品生命周期

【2019年真題·單選題】

專為商業零售企業提供管理咨詢服務的智信公司于2015年預測中國的實體百貨零售業已進入衰退期。該公司作出上述預測的依據應是(     )。

A.實體百貨零售業投資額增長率曲線的拐點

B.實體百貨零售業利潤額增長率曲線的拐點

C.實體百貨零售業工資額增長率曲線的拐點

D.實體百貨零售業銷售額增長率曲線的拐點

【2018年真題·單選題】

近年來,國產品牌智能手機企業強勢崛起,出貨量迅猛增長,與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產智能手機占領,新進入者難以獲得市場地位。同時,由于運營商渠道調整,電商等渠道比重加大,產品“同質化”現象加劇,“價格戰”日趨激烈。根據上述情況,國內智能手機產業目前所處的生命周期階段是(     )。

A.成長期

B.導入期

C.衰退期

D.成熟期

【2017年真題·單選題】

近年來,國內空調產業的銷售額達到前所未有的水平。不同企業生產的空調在技術和質量等方面的差異不明顯,空調生產企業的主要戰略路徑是提高效率、降低成本。按照產品生命周期理論,目前國內空調產業所處的階段是(     )。

A.成長期

B.成熟期

C.衰退期

D.導入期

【2016年真題·簡答題部分】

2004 年,春城白藥開始嘗試進軍日化行業。而此時日化行業的競爭已經異常激烈。B 公司、L 公司、D 公司、H 公司等國際巨頭們憑借其規模經濟、品牌、技術、渠道和服務等優勢,基本上占領了 C 國日化行業的高端市場,占據了 C 國牙膏市場 60%以上的份額;清雅公司、藍天公司等本土日化企業由于普通存在產品特色不突出、品牌記憶度弱等問題,加上自身實力不足,因而多是在區域市場的中低端市場生存。整個產業的銷售額達到前所未有的規模,且市場基本飽和。誰想要擴大市場份額,都會遇到競爭對手的頑強抵抗,已有相當數量的本土日化企業退出市場。價格競爭開始成為市場競爭的主要手段,定位在高端市場的國際巨頭們也面臨著發展的瓶頸,市場份額、增長速度、盈利能力都面臨著新的考驗,它們的產品價格開始向下移動。

春城白藥進入日化行業先從牙膏市場開始,春城白藥沒有重蹈本土企業的中低端路線,而是反其道而行之。通過市場調研,春城白藥了解到廣大消費者對口腔健康日益重視,而當時市場上的牙膏產品大多專注于美白、防蛀等基礎功能,具有更多口腔保健功能的藥物牙膏還是市場“空白點”。于是,春城白藥創出了一個獨特的、有助于綜合解決消費者口腔健康問題的藥物牙膏——春城白藥牙膏,并以此樹立起高價值、高價格、高端的“三高”形象。

春城白藥進入牙膏市場短短幾年表現突出,不僅打破本土品牌低端化的現狀,還提升了整個牙膏行業價格體系。從 2010 年開始,隨著春城白藥推出功能化的高端產品,國際巨頭們也紛紛憑借自身競爭優勢推出功能化的高端產品搶占市場。B 公司推出抗過敏牙膏;L 公司推出全優七效系列牙膏;D 公司推出去漬牙膏;H 公司推出專效抗敏牙膏。這些功能性很強的口腔保健牙膏定價都與春城白藥牙膏不相上下,這些功能化的高端牙膏產品出現后,消費者的需求得到進一步滿足,整個市場呈現出“銷售額增長大于銷售量增長”的新特點。

要求:(1)簡要分析春城白藥進軍日化行業時,日化行業所處的產品生命周期發展階段;

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樂學一刻樂學一刻-考點相關知識

比較項目

導入期

成長期

成熟期

衰退期

用戶購買行為

用戶很少,只有高收入用戶

產品的銷售群已經擴大

靠老客戶支撐

客戶挑剔,追求性價比

產品質量和技術

質量差,技術上有很大的不確定性

產品在技術和性能方面有較大差異

產品逐步標準化

替代品充斥市場

市場增長率和供求狀況

市場增長率較高,需求增長較慢

供不應求

市場需求基本飽和,局部生產能力過剩

產能嚴重過剩

價格

高價格

最高價格

競爭者之間打價格戰,價格開始下降

價格進一步降低,部分企業出局,價格有望提升

戰略目標

擴大市場份額

爭取最大市場份額

在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率

首先是防御,獲取最后的現金流

戰略路徑

投資于研究開發和技術改進,提高產品質量

市場營銷,此時是改變價格形象和質量形象的好時機

提高效率,降低成本

控制成本,以求能維持正的現金流量

經營風險

非常高

仍然維持在較高水平

進一步降低,達到中等水平

最低

—— 摘自田明老師基礎精講班

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注:以上專業知識來自東奧教研團隊

(本文為東奧會計在線原創文章,僅供考生學習使用,禁止任何形式的轉載)

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