注會《戰略》第二章戰略分析-SWOT分析
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【重要考點詳解】SWOT分析
SWOT分析是根據企業所擁有的資源，進一步分析企業內部的優勢與劣勢以及企業外部環境的機會與威脅，進而選擇適當的戰略。
一、基本原理
SWOT分析是一種綜合考慮企業內部條件和外部環境的各種因素，進行系統評價，從而選擇最佳經營戰略的方法。這里，S是指企業內部的優勢(Strengths)，W是指企業內部的劣勢(Weakness)，O是指企業外部環境的機會(Opportunities)，T是指企業外部環境的威脅(Threats)。因此，SWOT分析實際上是對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，分析企業的優劣勢、面臨的機會和威脅，進而幫助企業進行戰略選擇的一種方法。
通過SWOT分析，可以幫助企業把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方，并讓企業的戰略變得更加明朗。優勢和劣勢分析主要是著眼于企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析則將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。在分析時，應把所有的內部因素(即優勢和劣勢)集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。
| 要素 | 含義 | 表現 | 判斷標準 |
| 優勢（S） | 是指能給企業帶來重要競爭優勢的積極因素或獨特能力 | 企業的資金、技術設備、員工素質、產品、市場、管理技能等方面 | 判斷企業內部的優勢和劣勢一般有兩項標準：一是單項的優勢和劣勢。例如，企業資金雄厚，則在資金上占優勢；市場占有率低，則在市場上處于劣勢。二是綜合的優勢和劣勢。為了評估企業的綜合優勢和劣勢，應選定一些重要因素，加以評價打分，然后根據其重要程度按加權平均法加以確定 |
| 劣勢（W） | 是限制企業發展且有待改正的消極方面 | ||
| 機會（O） | 是隨著企業外部環境的改變而產生的有利于企業的時機 | 政府支持、高新技術的應用、良好的與購買者和供應者關系等 | |
| 威脅（T） | 是隨著企業外部環境的改變而產生的不利于企業的時機 | 如新競爭對手的出現、市場增長緩慢、購買者和供應者討價還價能力增強、技術老化等 |
二、SWOT分析的應用(★★★)
SWOT分析的目的是使企業考慮：為了更好地對新出現的產業和競爭環境作出反應，必須對企業的資源采取哪些調整行動;是否存在需要彌補的資源缺口;企業需要從哪些方面加強其資源;要建立企業未來的資源必須采取哪些行動;在分配公司資源時，哪些機會應該最先考慮。這就是說，SWOT分析中最核心的部分是評價企業的優勢和劣勢、判斷企業所面臨的機會和威脅并做出決策，即在企業現有的內外部環境下，如何最優地運用自己的資源，并且建立公司未來的資源。
1.優勢——機會(SO)
增長型戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰略模式。當企業具有特定方面的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時，可以采取該戰略。例如良好的產品市場前景、供應商規模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配合企業市場份額提高等內在優勢可成為企業收購競爭對手、擴大生產規模的有利條件。
2.劣勢——機會(WO)
扭轉型戰略是利用外部機會來彌補內部劣勢，使企業改劣勢而獲取優勢的戰略。存在外部機會，但由于企業存在一些內部劣勢而妨礙其利用機會，可采取措施先克服這些劣勢。
3.劣勢——威脅(WT)
防御型戰略是一種旨在減少內部劣勢，回避外部環境威脅的防御性戰略。當企業存在內憂外患時，往往面臨生存危機，進行業務調整，設法避開威脅和消除劣勢。
4.優勢——威脅(ST)
多種經營戰略是指企業利用自身優勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術大幅度降低成本，給企業很大成本壓力;同時材料供應緊張，其價格可能上漲;消費者要求大幅度提高產品質量;企業還要支付高額環保成本等等，但若企業擁有充足的現金、熟練的技術工人和較強的產品開發能力，便可利用這些優勢開發新工藝，簡化生產工藝過程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產成本。另外，開發新技術產品也是企業可選擇的戰略。新技術、新材料和新工藝的開發與應用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產品質量，從而回避外部威脅影響。
通過SWOT分析可以將企業戰略分析過程中總結出的企業的優勢與劣勢、外部環境的機會與威脅轉換為企業下一步的戰略開發方向。SWOT分析成為戰略分析與戰略選擇兩個階段的連接點。值得注意的是，有時幾個不同的象限會出現相同的戰略方向。事實上，企業在進行SWOT分析之后，對于可選擇的戰略方向還要進行總結和梳理，最終確定公司戰略選擇的主要方向。
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