事業部制組織結構_2020年注會《戰略》預習知識點
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這個世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能夠經受得住，嘲笑與批評仍不斷往前走的人手中。同學們，注冊會計師戰略預習階段知識點已更新，一起來學習一下吧！
【內容導航】
事業部制組織結構含義
事業部制組織結構類型
【所屬章節】
第四章 戰略實施
【知識點】事業部制組織結構
事業部制組織結構
一、事業部制組織結構含義
事業部制組織結構最早是由美國通用汽車總裁斯隆于1924年提出的，也叫“聯邦分權化”，實行“集中政策，分散經營”，是一種高度集權下的分權管理體制。事業部制組織結構的戰略決策和經營決策相分離。根據業務按產品、服務、客戶、地區等設立半自主性的經營事業部，公司的戰略決策和經營決策由不同的部門和人員負責，使高層領導從繁重的日常經營業務中解脫出來，集中精力致力于企業的長期經營決策，并監督、協調各事業部的活動和評價各部門的績效。
事業部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區或按產品類別分成若干個事業部，從產品的設計、原料采購、成本核算、產品制造、一直到產品銷售，均由事業部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經營，公司總部只保留人事決策、預算控制和監督大權，并通過利潤等指標對事業部進行控制。
二 、事業部制組織結構類型
事業部制組織結構可按照產品、服務、市場或地區為依據進行細分。
①區域事業部制結構：按照特定的地理位置來對企業的活動和人員進行分類。
優點：在企業與其客戶的聯系上，區域事業部制能實現更好更快的地區決策；與一切皆由總部來運作相比，建立地區工廠或辦事處會削減成本費用。比如，可以削減差旅和交通費用；有利于海外經營企業應對各種環境變化。
缺點：管理成本的重復；難以處理跨區域的大客戶的事務。
②產品/品牌事業部制結構：以企業產品的種類為基礎設立若干產品部，而不是以職能或區域為基礎進行劃分。
優點：生產與銷售不同產品的不同職能活動和工作可以通過事業部/產品經理來予以協調和配合；各個事業部都可以集中精力在其自身的區域。這就是說，由于這種結構更具靈活性，因此，更有助于企業實施產品差異化；易于出售或關閉經營不善的事業部。
缺點：各個事業部會為了爭奪有限資源而產生摩擦；各個事業部之間會存在管理成本的重疊和浪費；若產品事業部數量較大，則難以協調；若產品事業部數量較大，事業部的高級管理層會缺乏整體觀念。
③客戶細分或市場細分事業部制結構：通常與銷售部門和銷售工作相關，由管理者負責聯系主要客戶。
注：以上注會考試知識點選自田明老師《注冊會計師戰略》授課講義
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