【東奧小編】參加2016年注冊會計師考試的考生已經陸續開始備考，為了幫助大家提升備考效率我們為大家整理了2016年注冊會計師考試預習知識點，下面是2016年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》預習要點(上)。

　　一、學習方法

　　此階段雖為預習階段，也應該用心備考。掌握的程度為基礎班課件能聽懂80%左右，輕一上的客觀題正確率應在60%以上。無論學習哪門學科，要想學好，必須遵從“先搭骨架，后添肉”的思路學習。首先要從宏觀上把握該科課程的整體知識體系與架構，做到心中有數。然后，在此基礎上沿“骨架”去“添肉”，完成由宏觀向微觀的學習轉化。

　　比如，我們拿到《戰略》教材時應先知道這門課到底要講哪些內容。2014年教材分為兩大部分(第一至四章為戰略管理部分，第五章和第六章是風險管理部分)，風險管理部分框架較為簡單，下面說說戰略管理部分的框架。一個企業首先要有使命，使命前進的方向就是愿景。只有使命是不夠的，因為使命非常抽象，要把它進行具體化，具體化后便是企業的目標，目標要靠戰略來實現，所以也稱為戰略目標，那么就要考慮如何靠戰略來實現目標的問題。

　　那么如何制定一個正確的戰略呢?首先要進行差距分析(2014年教材將其刪除了，但對于我們理解戰略流程很關鍵)，也就是企業自身與所訂立的目標到底差多少，只有知道了與目標的差距，才能制定一個合理的計劃，這與我們考試是一樣的道理，你想考80分，你必須清楚自己目前處于什么樣的水平，然后才能制定一個合理的計劃已達到訂立的80分的目標。放在戰略上也是同樣的道理。企業目前有一個戰略目標，想要再制定一個更高的戰略目標，企業的戰略是要與企業的內外部環境相匹配。如果內外部環境發生變化，而現有的戰略不變，到某一時點的時候，現有戰略所達到的水平與目標之間的差距是多少，這就是差距分析的第一步。

　　然后分析造成差距的原因是什么，其實根本原因就算企業的戰略并沒有隨著企業的內外部環境變化而變化。那么就要針對造成差距的原因找到解決方案來解決這個差距。新的戰略要適應新的內外部環境的變化，當然能夠解決問題的方案不只是一個，那些解決方案便是戰略選擇，然后就要進行選擇戰略，選擇一個最合適的戰略。選擇戰略后得真行動實施，為確保制定的戰略能夠正確的實施，還要對其進行控制，其中可能涉及到戰略變革，戰略變革相當于制定一個新戰略，如此循環往復。由此對這門課有個宏觀的了解，這樣便對整本教材做到了心中有數，預習起來就會得心應手。

　　二、重難點章節的預習要點

　　(一)導論

　　雖然第一章在考試中的地位屬于雞肋章節，但其中不乏有重點內容，比如戰略變革，再者因為現在是預習階段，對于剛剛接觸《公司戰略與風險管理》這門課的童鞋來說，必須要了解下關于戰略定義的三個觀點以及價值觀、愿景、使命、目標和戰略四者之間的關系。當然重點還是戰略變革，重點預習戰略變革管理、戰略變革的類型、戰略變革的發展階段、戰略變革模式、變革受到抵制的原因與實現障礙以及克服變革阻力的策略。

　　(二)戰略分析

　　本章的結構框架：本章所講的戰略分析分為外部環境分析、內部環境分析以及兼具內外部環境分析的SWOT分析。外部環境分析包括：宏觀環境分析 (PEST模型)、產業環境分析(產品生命周期模型、五力模型和成功關鍵因素)和競爭環境分析(競爭對手分析和戰略群組)以及市場需求分析(消費者分析和消費者未滿足需求)。內部環境分析包括：企業資源、能力和核心能力。SWOT分析較為簡單，不多說。

　　本章涉及較多的模型，重點掌握PEST模型(經濟因素)、產品生命周期模型(各階段的特征、經營風險和戰略目標)、五力模型(潛在進入者的進入威脅、供應者和購買者的討價還價能力)、價值鏈模型(基本活動和支持活動的劃分、各基本活動包括的內容)、波士頓矩陣(四種產品的產品特征和應對戰略)、SWOT模型(SWOT模型的應用)。

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