【東奧小編】2015年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試已順利結束，大家最關心的是今年公司戰略考了哪些知識點，小編密切關注東奧考后討論區和2015注會真題回憶區，為大家整理了一版公司戰略2015年注冊會計師考試真題及答案，內容均來自東奧2015注冊會計師考試真題回憶區和考后討論區，供廣大考生參閱。

2015年注冊會計師專業階段考試《公司戰略與風險管理》試題及答案

(考生部分回憶版)

　　一、單選題

　　1.以營利為目的而成立組織，首要目的是( )。

　　A.保證員工利益

　　B.實現經營者期望

　　C.履行社會職責

　　D.為其所有者帶來經濟價值

　　【答案】D

　　【東奧解析】公司目的是企業組織的根本性質和存在理由的直接體現。組織按其存在理由可以分為兩大類：營利組織和非營利組織。以營利為目的而成立的組織，其首要目的是為其所有者帶來經濟價值。該知識點在教材的第3頁。

　　【東奧相關鏈接】(1)田明基礎班第02講涉及該知識點;(2)田明沖刺串講班第01講涉及該知識點;(3)田明考前5天提示班第01講涉及該知識點;(4)呂鵬基礎班第04講涉及該知識點;(5)呂鵬習題班第04講涉及該知識點;(6)模擬考試二多選題第9題涉及該知識點;(7)第1章課后作業單選題第4題涉及該知識點;(8)輕四第5頁第9題涉及該知識點。

　　2.根據產品生命周期理論，產生從導入期到進入衰退期，其經營風險( )。

　　A.不斷提高

　　B.先提高后下降

　　C.先下降后提高

　　D.不斷下降

　　【答案】D

　　【解析】導入期的經營風險非常高;成長期的經營風險有所下降，但是經營風險仍然維持在較高水平;成熟期的經營風險進一步降低，達到中等水平;進入衰退期后，經營風險會進一步降低。所以綜上所述，選擇選項D。該知識點在教材的第25頁和第26頁。

　　【東奧相關鏈接】(1)田明基礎班第06講和第07講涉及該知識點;(2)田明沖刺串講班第01講涉及該知識點;(3)田明考前5天提示班第01講涉及該知識點;(4)田明真題班第09講單選題第28題涉及該知識點;(5)呂鵬基礎班第11講和第12講涉及該知識點;(6)呂鵬基礎班第12講隨堂練習涉及該知識點;(7)續鵬翔答疑解惑班第2講涉及該知識點;(8)模擬考試一單選題第3題和第11題、多選題第2題涉及該知識點;(9)輕五第40頁單選題第44題涉及該知識點。

　　3.股利政策適合成熟企業且能為投資者提供可預測現金流的是( )。

　　A.固定股利政策

　　B.剩余股利政策

　　C.零股利政策

　　D.固定股利支付率政策

　　【答案】A

　　【東奧解析】固定股利政策，每年支付固定的或者穩定增長的股利，將為投資者提供可預測的現金流量。所以，選項A正確。該知識點在教材的第154頁。

　　【東奧相關鏈接】(1)田明基礎班第36講涉及該知識點;(2)田明基礎班第36講隨堂練習涉及該知識點;(3)田明考前5天提示班第02講涉及該知識點;(4)田明沖刺串講班第02講涉及該知識點;(5)輕一第109頁例題48涉及該知識點。

　　4.多元化公司總體戰略的核心要素( )。

　　A.選擇企業可以競爭的經營領域

　　B.協調每個職能中各種活動關系

　　C.明確企業競爭戰略

　　D.協調不同職能與業務流程關系

　　【答案】A

　　【東奧解析】總體戰略是企業最高層次的戰略，它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。所以，選項A正確。該知識點在教材的第7頁。

　　【東奧相關鏈接】(1)田明基礎班第18講涉及該知識點;(2)呂鵬基礎班第29講涉及該知識點;(3)模擬考試三單選第6題涉及該知識點;(4)第3章課后作業單選題第1題涉及該知識點。

　　5.下列主體中，在公司內部屬于公司治理直接參與者的是( )。

　　A.外部審計師

　　B.審計委員會

　　C.內部審計師

　　D.債權人

　　【答案】B

　　【解析】公司治理直接參與者有執行管理層、董事會和審計委員會。所以選項B正確。外部審計師、內部審計師和債權人屬于公司治理的促進者。該知識點在教材的第308頁和第309頁。

　　【東奧相關鏈接】(1)田明基礎班第76講涉及該知識點;(2)田明基礎班第76講隨堂練習涉及該知識點;(3)呂鵬基礎班第94講涉及該知識點;(4)續鵬翔老師階段性測評班第07講單選題第2題涉及該知識點;(5)模擬考試六多選題第2題涉及該知識點;(6)第6章課后作業單選題第1題涉及該知識點;(7)輕一第283頁多選題第4題涉及該知識點。

　　6.產業零散的原因是( )。

　　A.戰略不確定性

　　B.成本迅速變化

　　C.技術不確定性

　　D.市場需求多樣導致高度產品差異化

　　【答案】D

　　【東奧解析】選項A、B、C屬于新興產業的內部結構環境。該知識點在教材的第110頁。

　　【東奧相關鏈接】(1)田明基礎班第28講涉及該知識點;(2)呂鵬基礎班第40講涉及該知識點;(3)田明習題班第5講單選第11題與該題知識點類似、第8講綜合題第2題涉及該知識點;(4)田明5天提示班第02講涉及該知識點;(5)模擬試卷四中綜合題第1小問和本題知識點一致;(6)輕一第89頁有相關知識點;(7)輕二第59頁有相關知識點;(8)輕四第二套題綜合題第1小問有相關知識點;(9)第3章課后作業多選題第4題和本題類似。

　　7.國際生產折中理論，企業是所有權優勢、區位優勢、內部化優勢適用的國際化經營方式( )。

　　A.出口貿易

　　B.證券投資

　　C.技術轉移

　　D.對外直接投資

　　【答案】D

　　【東奧解析】企業同時具有所有權優勢、內部化優勢與區位優勢，企業選擇對外直接投資;如果企業只擁有所有權優勢與內部化優勢，只能進行出口貿易;企業如果只有所有權優勢，則只能考慮采用技術轉移的方式，將技術出讓給其他企業。所以，選項D正確。該知識點在教材的第170頁。

　　【東奧相關鏈接】(1)田明基礎班第40講涉及該知識點;(2)呂鵬基礎班第60講涉及該知識點;(3)呂鵬習題班第06講單選題第3題涉及該知識點、呂鵬習題班第07講多選題第18題涉及該知識點;(4)田明5天提示班第3講涉及該知識點;(5)模擬考試二多選題第2題有相關知識點;(6)模擬考試六綜合題中有相關知識點;(7)輕一第115頁有相關知識點;(8)輕二第70頁有相關知識點、輕二第83頁多選題17題知識點一致;(9)輕四第四套題多選題第11題有相關知識點;輕四第五套題多選題第10題和簡答題第1小題有相關知識點;(10)輕五第45頁第36題有相關知識點。

　　8.下列各項中，屬于業務單位戰略核心要素的是( )。

　　A.選擇企業可以競爭的經營領域

　　B.協調每個職能中各種活動之間的關系

　　C.協調不同職能與業務流程之間的關系

　　D.明確企業的競爭戰略

　　【答案】D

　　【東奧解析】業務單位戰略也稱為競爭戰略。業務單位戰略涉及各業務單位的主管及輔助人員。這些經理人員的主要任務是將公司戰略所包含的企業目標、發展方向和措施具體化，形成本業務單位具體的競爭與經營戰略。業務單位戰略要針對不斷變化的外部環境，在各自的經營領域中有效競爭。所以，選項D正確。該知識點在教材的第8頁。

　　【東奧相關鏈接】(1)田明基礎班第02講涉及該知識點;(2)呂鵬基礎班第05講涉及該知識點;(3)田明5天提示班第02講涉及該知識點;(4)輕一第11頁有相關知識點、輕一第12頁例題7、輕一第20頁單選題第4題相似;(5)輕二第15頁有相關知識點。

　　9.甲公司規定，只有在滿足了公司所有現金凈流量為正的項目的資金需求后，才會支付股利，甲公司采用的股利政策是( )。

　　A.固定股利政策

　　B.剩余股利政策

　　C.固定股利支付率政策

　　D.零股利政策

　　【答案】B

　　【東奧解析】剩余股利政策，是指只有在沒有現金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。所以選項B正確。該知識點在教材的第154頁。

　　【東奧相關鏈接】(1)田明基礎班第36講涉及該知識點;(2)肖迪答疑解惑班第04講中有相關知識點;(3)輕一第109頁第一個表格中有相關知識點;(4)輕四第六套題單選題第17題有相關知識點;(5)輕五第40頁第41題有相關知識點。

　　10.由于管理層次的構成和目的不同，每個層次的信息需求也不同，下列各項中，對不同管理層次信息需求特點表述正確的是( )。

　　A.管理控制層信息需求概括性較高

　　B.運行控制層信息需求以外部信息為主

　　C.戰略計劃層信息需求不確定程度較低

　　D.業務處理層信息需求精確性較低

　　【答案】A

　　【東奧解析】不同管理層次的信息需求特點見下表：

　　該題知識點在教材的第384頁和第385頁。

　　【東奧相關鏈接】(1)田明基礎班第90講涉及該知識點;(2)呂鵬基礎班第104講涉及該知識點;(3)田明習題班第16講多選題第6題與該題類似;(4)田明5天提示班第06講涉及該知識點;(5)模擬試卷四中單選題16題和本題知識點類似;(6)輕一第355頁有相關的知識點、輕一第382頁多選題第3題和本題知識點類似;(7)輕二第217頁有相關知識點、輕二第235頁多選題第5題和本題知識點一致;(8)輕四第三套題單選題第19題有相關知識點。

　　11.宏遠海運公司為加強對風險損失事件的管理，與甲銀行簽訂協議，規定在一定期間內，如果宏遠海運公司由于臺風等自然災害遭受重大損失，可從甲銀行取得貸款，并為此按約定的期間向甲銀行繳納權力費。宏遠海運公司管理損失事件的方法稱為( )。

　　A.專業自保

　　B.應急資本

　　C.風險補償合約

　　D.損失融資

　　【答案】B

　　【東奧解析】應急資本是一個金融合約，規定在某一時間段內、某個特定事件發生的情況下公司有權從應急資本提供方處募集股本或貸款(或資產負債表上的其他實收資本項目)，并為此按時間向資本提供方繳納權力費，這里特定事件稱為觸發事件。該題知識點在教材的第278頁。

　　【東奧相關鏈接】(1)田明基礎班第68講涉及該知識點;(2)呂鵬基礎班第88講涉及該知識點;(3)呂鵬基礎班第88講隨堂練習涉及該知識點;(4)輕一第239頁有相關知識點;(5)輕二第394頁星星點點中第65個知識點有相關內容;(6)輕五第137頁多選題第7題有相關知識點;(7)模擬試卷一多選題第6題有相關內容;(8)模擬試卷五多選題第7題有相關知識點。

　　12.在企業ERP實施的前期工作中，ERP軟件實施選型的主要依據是( )。

　　A.需求分析報告

　　B.軟件測試報告

　　C.可行性分析報告

　　D.立項報告

　　【答案】A

　　【解析】需求分析報告是企業ERP軟件實施選型的主要依據。該知識點在教材的第395頁。

　　【東奧相關鏈接】(1)田明基礎班第91講涉及該知識點;(2)輕一第361頁有相關知識點;(3)輕二第408頁星星點點中第38個知識點有相關內容;(4)模擬試卷七簡答題第4題中有相關知識點。

　　13.鮑莫爾(Baumol W.J.)的“銷售最大化”模型描述了企業在追求利潤最大化和銷售額最大化的博弈過程，這一模型反映了( )。

　　A.企業利益與社會效益的矛盾與均衡

　　B.企業與外部利益相關者的矛盾與均衡

　　C.企業員工與企業之間的利益矛盾與均衡

　　D.股東與經理人員的利益矛盾與均衡

　　【答案】D

　　【東奧解析】鮑莫爾用“銷售最大化”模型表達了他對經理人員強調銷售額的重要性的理解。作為企業的實際代表，經理總是期望企業獲得最大化銷售收益，但企業賺取的利潤并不一定能滿足股東對紅利的需求，也不一定能達到資本市場的需求;另一方面利潤最大化的產出點則往往要求企業的經營活動低于其全部生產能力。事實上，往往企業并不會去追求這兩種產出量中的任何一種，各方利益均衡的結果是企業可能在這兩種產出量中選擇一個中間點，這個產出量反映了代表經理人員利益的銷售額最大化與代表股東利益的利潤最大化的均衡結果。所以，選項D正確。該知識點在教材的第242頁。

　　【東奧相關鏈接】(1)田明基礎班第57講涉及該知識點;(2)呂鵬基礎班第79講涉及該知識點;(3)輕一第201頁有相關知識點、輕一第202頁例題29有相關知識點;(4)輕二第115頁有相關內容、輕二第127頁第65題和本題類似、輕二第329頁多選題第10題有相關知識點;(5)模擬試卷五多選題第2題和本題知識點類似。

　　14.某企業管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現業務重組，致使這兩家子公司的大部分員工面臨工作環境改變甚至下崗的風險。這些員工聯合起來進行了堅決的抗爭，致使公司管理層放棄上述決定，公司管理層對待和處理這場沖突的策略是( )。

　　A.協作

　　B.折中

　　C.和解

　　D.規避

　　【答案】C

　　【東奧解析】和解是不堅定行為與合作行為的組合。一方利益相關者面對矛盾與沖突時，設法滿足對方的要求，目的在于保持或改進現存的關系。和解模式通常表現為默認和讓步。對于該公司管理層來說，是和解，所以，選項C正確。該知識點在教材的第247頁。

　　【東奧相關鏈接】(1)田明基礎班第58講涉及該知識點;(2)田明沖刺串講班第3講涉及該知識點;(3)田明考前5天提示班第3講涉及該知識點;(4)呂鵬基礎班第80講涉及該知識點;(5)呂鵬習題班第8講單選題第10題涉及該知識點;(6)肖迪答疑解惑班第5講涉及該知識點;(7)續鵬翔答疑解惑班第6講涉及該知識點;(8)輕一第203頁有相關知識點;(9)輕二第117頁有相關知識點、輕二第122頁第64題和本題類似;(10)輕四第二套題單選23題和第六套題單選題第3題和本題類似;(11)輕五第65頁母題和本題類似;(12)模擬試卷四單選題23題和本題類似。

　　15.甲公司是一家生產遮陽用品的企業，2013年公司在保留原有業務的同時，進入雨具生產業務從風險管理策略的角度看，甲公司采取的策略是( )。

　　A.風險規避

　　B.風險轉換

　　C.風險對沖

　　D.風險承擔

　　【答案】C

　　【東奧解析】由遮陽用品發展為遮陽用品和雨具，采用的是資產組合，所以說屬于風險對沖，選項C正確。該知識點在教材的第267頁。

　　【東奧相關鏈接】(1)田明基礎班第64講涉及該知識點;(2)田明考前5天提示班第3講涉及該知識點;(3)呂鵬基礎班第85講涉及該知識點;(4)輕一第233頁有相關知識點，例題13和本題類似;(5)輕二第157頁第29題和本題類似;(6)輕四第三套題單選題第13題和本題類似;(7)課后作業單選題第14題和本題類似。

　　16.某旅行社與航空公司，出租汽車公司合作，采用代購機票，免費機場接送的營銷方法吸引更多的客戶。該旅行社采用的戰略是( )。

　　A.市場開發戰略

　　B.產品開發戰略

　　C.相關多元化戰略

　　D.市場滲透戰略

　　【答案】D

　　【東奧解析】市場滲透戰略是現有產品和新市場的組合。市場滲透戰略的基礎是增加現有產品或服務的市場份額，或增加正在現有市場中經營的業務。它的目標是通過各種方法來增加產品的使用頻率。某旅行社通過各種方式吸引更多的客戶，主要是增加該產品的使用頻率，所以屬于市場滲透戰略，選項D正確。該知識點在教材的第74頁。

　　【東奧相關鏈接】(1)田明基礎班第19講涉及該知識點;(2)田明基礎班第19講隨堂練習涉及該知識點;(3)田明習題班第5講單選題第9題涉及該知識點;(4)田明真題班第8講單選題第9題、第15講例題93涉及該知識點;(5)田明沖刺串講班第1講涉及該知識點;(6)呂鵬基礎班第30講涉及該知識點;(7)輕一第76頁有相關知識點、輕一第77頁單選題第6題、第154頁第18題和第29題和本題類似;(8)輕二第51頁有相關知識點、輕二第262頁第9題知識點和本題相似;(9)輕四第一套題多選題第14題和第四套題多選題第7題和本題類似;(10)輕五第37頁單選題第3題有相關知識點;(11)課后作業單選題第3題和本題類似。(12)模擬試卷二多選題第14題和本題知識點相同;(13)模擬試卷三單選題第10題和本題知識點相同。

　　17.下列各項中，屬于新興產業共同的結構特征的是( )。

　　A.進入障礙低或存在退出障礙

　　B.不存在規模經濟或難以達到經濟規模

　　C.市場需求多樣導致產品的差異化

　　D.戰略的不確定性

　　【答案】D

　　【東奧解析】選項A、B、C屬于造成產業零散的原因。選項D屬于新興產業共同的結構特征。該知識點在教材的第113頁。

　　【東奧相關鏈接】(1)田明基礎班第28講涉及該知識點;(2)田明習題班第5講多選題第7題涉及該知識點;(3)田明沖刺串講班第2講涉及該知識點;(4)輕一第90頁有相關知識點、輕一第157頁第35題和本題類似;(5)輕二第60頁有相關內容、輕二第79頁第11題和本題類似。

　　18.下列各項中，屬于藍海戰略內涵的是( )。

　　A.遵循價值與成本互替定律

　　B.專注于適應外部發生的潮流

　　C.根據差異化或低成本的戰略選擇，把企業行為整合為一個體系

　　D.拓展非競爭性空間

　　【答案】D

　　【東奧解析】紅海戰略和藍海戰略的比較如下：

　　該知識點在教材的第118頁和第119頁。

　　【東奧相關鏈接】(1)田明基礎班第29講涉及該知識點;(2)田明沖刺串講班第2講涉及該知識點;(3)田明考前5天提示班第2講涉及該知識點;(4)呂鵬基礎班第45講涉及該知識點;(5)輕一第93頁有相關知識點、輕一第155頁第41題和本題類似;(6)輕二第62頁有相關內容、輕二第329頁簡答題第1題第1小問和本題知識點相同;(7)輕四第三套題多選第9題有和本題類似;(8)模擬試卷三單選題第21題和本題知識點類似。(9)模擬試卷六多選題第1題和本題知識點類似;(10)模擬試卷七單選題20題有相關知識點。

　　19.隨著全面風險管理意識的加強，甲公司的股東要求管理層建立重大風險預警機制，明確風險預警標準，對可能發生的重大風險條件，制定應急方案，明確相關責任人和處理流程、程序和政策，確保重大風險事件得到及時、穩妥處理。甲公司股東的要求所針對的內部控制要素是( )。

　　A.控制活動

　　B.內部監督

　　C.信息與溝通

　　D.風險評估

　　【答案】A

　　【東奧解析】企業應當建立重大風險預警機制和突發事件應急處理機制，明確風險預警標準，對可能發生的重大風險或突發事件，制定應急預案、明確責任人員、規范處置程序，明確突發事件得到及時妥善處理，屬于我國《企業內部控制基本規范》關于控制活動要素的要求中的第10條，所以選項A正確。該知識點在教材的第336頁。

　　【東奧相關鏈接】(1)田明基礎班第80講涉及該知識點;(2)田明真題班第23講例題27涉及該知識點;(3)田明沖刺串講班第5講涉及該知識點;(4)田明考前5天提示班第3講涉及該知識點;(5)呂鵬基礎班第101講涉及該知識點;(6)輕一第293頁有相關知識點、輕一第324例題5和本題有相同知識點;(7)輕二第402頁知識點9有相關內容。

　　20.根據國際生產折中理論，如果企業只有所有權優勢與內部化優勢，企業最適合采用的國際化經營方式是( )。

　　A.出口貿易

　　B.證券投資

　　C.對外直接投資

　　D.技術轉移

　　【答案】A

　　【東奧解析】企業同時具有所有權優勢、內部化優勢與區位優勢，企業選擇對外直接投資;如果企業只擁有所有權優勢與內部化優勢，只能進行出口貿易;企業如果只有所有權優勢，則只能考慮采用技術轉移的方式，將技術出讓給其他企業。所以，選項A正確。該知識點在教材第170頁。

　　【東奧相關鏈接】(1)田明基礎班第40講涉及該知識點;(2)呂鵬基礎班第60講涉及該知識點;(3)呂鵬習題班第06講單選題第3題涉及該知識點、呂鵬習題班第07講多選題第18題涉及該知識點;(4)田明5天提示班第3講涉及該知識點;(5)模擬試卷三多選題第13題有相關知識點;(6)模擬試卷二多選題第2題有相關知識點;(7)模擬試卷六綜合題中有相關知識點;(8)輕一第115頁有相關知識點、輕一第116頁例題60和本題基本一致;(9)輕二第70頁有相關知識點、輕二第83頁多選題17題知識點一致;(10)輕四第四套題多選題第11題有相關知識點、輕四第五套題多選題第10題和簡答題第1小題有相關知識點;(11)輕五第45頁第36題有相關知識點;(12)模擬試卷六綜合題的第6小問中有相關知識點。

　　21.與股權式戰略聯盟相比，契約式戰略聯盟( )。

　　A.更具有戰略聯盟的本質特征

　　B.更具有合作的穩定性和長期性

　　C.更有利于擴大企業的資金實力

　　D.企業對聯盟的控制力更強

　　【答案】A

　　【東奧解析】相對于股權式戰略聯盟而言，契約式戰略聯盟由于更強調相關企業的協調與默契，從而更具有戰略聯盟的本質特征。因此選項A正確。相對而言，股權式戰略聯盟有利于擴大企業的資金實力，并通過部分“擁有”對方的形式，增強雙方的信任感和責任感，因而更利于長久合作，不足之處是靈活性差。因此，選項B、C錯誤。契約式戰略聯盟對聯盟的控制能力差，所以選項D錯誤。該知識點在教材第97頁。

　　【東奧相關鏈接】(1)田明基礎班第25講涉及該知識點;(2)田明沖刺串講班第01講涉及該知識點;(3)田明真題班第10講例題58涉及相關知識點;(4)呂鵬基礎班第36講涉及該知識點;(5)呂鵬名師面對面第02講涉及該知識點;(6)輕一第84頁有相關知識;(7)輕二第55頁有相關內容;(8)輕五第104頁綜合題最后一問和本題知識點相同;(9)課后作業多選題第3題涉及該知識點;(10)模擬試卷一綜合題中最后一小問涉及該知識點。

　　22.下列各項關于企業全面風險管理的說法，錯誤的是( )。

　　A.全面風險管理既管理純粹風險也管理機會風險

　　B.全面風險管理主要由財務會計和內部審計等部門負責

　　C.全面風險管理的焦點在所有利益相關者的共同利益最大化上

　　D.全面風險管理主動將風險管理作為價值中心

　　【答案】B

　　【東奧解析】傳統風險管理主要由財務會計和內部審計等部門負責。因此，選項B錯誤。該知識點在教材第258頁。

　　【東奧相關鏈接】(1)田明基礎班第61講涉及該知識點;(2)田明沖刺串講班第04講涉及該知識點;(3)呂鵬基礎班第83講涉及該知識點;(4)續鵬翔階段測評班第06講多選題第9題涉及該知識點;(5)輕一第229頁有相關知識點、輕一第255頁第14題和本題類似;(6)輕二第145頁和第387頁有相關內容、輕二第159多選題第1題和本題類似;(7)輕五第88頁第9題和本題基本類似。

　　23.某辦公用品在公司將顧客細分為兩類：一類是大客戶，這類顧客由該公司的全國客戶經理負責聯系;另一類是小客戶，由外勤推銷人員負責聯系。該公司進行市場細分的依據是( )。

　　A.顧客規模

　　B.消費者的欲望和需求

　　C.消費者對某種商品的使用率

　　D.最終用戶

　　【答案】A

　　【東奧解析】按照顧客規模將顧客細分為兩類顧客群：一類是大客戶，這類顧客群由該公司的全國客戶經理負責聯系;另一類是小客戶，由外勤推銷人員負責聯系。該知識點在教材第126頁。

　　【東奧相關鏈接】(1)田明基礎班第30講涉及該知識點;(2)呂鵬基礎班第48講涉及該知識點;(3)輕一第96有相關知識點;(4)輕二第355頁有相關知識點;(5)輕五第88頁第9題和本題基本類似;(6)模擬試卷一單選20題和本題知識點類似。

　　24.1999年，發民中國家M國家電產品生產企業甲公司開始向國外拓展市場，在鄰國發展中國家E國建立生產廠。2004年，甲公司的家電產品生產開始在發達國家布局。甲公司國際化經營的戰略途徑是( )。

　　A.新型模式

　　B.非連續模式

　　C.競爭帶動模式

　　D.連續模式

　　【答案】D

　　【東奧解析】企業國際化在目標市場的選擇上按照環境距離(這里的環境距離指一國與另一國在地理、文化心理、經濟、政治法律等方面的綜合差距)由近及遠的順序。在進入方式的選擇上按照由易到難的順序被稱為企業國際化過程的連續模式。所以，選項D正確。該知識點在教材的第185頁。

　　【東奧相關鏈接】(1)田明基礎班第44講涉及該知識點;(2)呂鵬基礎班第66講涉及該知識點;(3)呂鵬基礎班第66講隨堂練習涉及該知識點;(4)輕一第121頁有相關知識點、輕一第158頁多選第40題與本題知識點相同;(5)輕二第75頁有相關內容。

　　25.甲公司擬新建一個化工項目。經過可行性研究，該項目預計凈現值為420萬元，內部收益率為13%。甲公司進一步分析初始投資，建設期及壽命期的變動對該項目預計凈現值的影響及影響程度。甲公司風險管理技術與方法是(　　)。

　　A.事件樹分析法

　　B.敏感性分析法

　　C.決策樹分析法

　　D.情景分析法

　　【答案】B

　　【東奧解析】敏感性分析是針對潛在的風險性，研究項目的各種不確定因素變化至一定幅度時，計算其主要經濟指標變化率及敏感程度的一種方法。敏感性分析是在確定性分析的基礎上，進一步分析不確定性因素對項目最終效果指標的影響及影響程度。敏感性因素一般可選擇主要參數(如銷售收入、經營成本、生產能力、初始投資、壽命期、建設期、達產期等)進行分析。所以，選項B正確。該知識點在教材的第292頁。

　　【東奧相關鏈接】(1)田明基礎班第73講涉及該知識點;(2)田明沖刺串講班第04講涉及該知識點;(3)呂鵬基礎班第92講涉及該知識點;(4)輕一第246頁有相關知識點;(5)輕二第150頁有相關內容、輕二第158頁第42題和本題知識點相同;(6)輕四第三套題單選題第18題與本題知識點相同。

 

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