2015《公司戰略》高頻考點：研究與開發戰略

　　【東奧小編】我們一起來學習2015《公司戰略》高頻考點：研究與開發戰略。本考點屬于《公司戰略》第三章戰略選擇第三節職能戰略的內容。

　　【考頻分析】：

　　【內容導航】：

　　(一)研發定位

　　(二)研發技術獲取途徑選擇的依據

　　(三)研發戰略要求管理層制定鼓勵創新性構思的政策

　　【高頻考點】：研究與開發戰略

　　(一)研發定位

　　企業研發戰略至少存在三種定位：

　　1.成為向市場推出新技術產品的企業;

　　2.成為成功產品的創新模仿者;

　　3.成為成功產品的低成本生產者。

　　2.追隨型戰略，也稱模仿創新戰略。

　　模仿創新戰略是指企業不搶先研究和開發新產品，而是在市場上出現成功的新產品時，立即對別人的新產品進行仿造或加以改進，迅速占領市場。

　　因此，模仿創新戰略能夠幫助企業最大程度地吸取率先者成功的經驗與失敗的教訓，吸收、繼承與發展率先創新者的成果。當然這種戰略不是簡單模仿的戰略，而是巧妙的利用跟隨和延遲所帶來的優勢，化被動為主動，變不利為有利的一種戰略。

　　該種研發戰略的特點是投資少、風險小、見效快。

　　適用于對技術消化吸收能力強的企業。

　　3.引進型戰略，利用別人的科研力量來開發新產品，通過購買高等院校、科研機關的專利或者科研成果來為本企業服務。通過獲得專利許可進行模仿，把他人的研發成果轉化為本企業的商業收益。

　　優點是：進行仿制，可以達到收效快、成本低、風險小的效果。缺點是：由于是仿制，因而有可能利潤較少，同時企業技術水平將永遠落后在技術輸出的企業的后面，從長遠來看，過多的依賴引進，勢必逐漸削弱企業科技隊伍的獨創能力和活力，使企業受損，因此技術引進戰略在大企業中一般只能用作輔助性的戰略。

　　(二)研發技術獲取途徑選擇的依據

　　對于是獲取外部企業的研發技術還是在企業內部開發研發技術，許多企業都舉棋不定，以下指南有助于企業作出決策：

　　1.如果技術進步速度緩慢、市場增長率適中，并且新的市場進入者有很大的進入障礙，則企業內部研發是最佳選擇。原因在于成功的研發能夠為企業帶來可以利用的、暫時性的產品或流程壟斷。

　　2.如果技術變化速度較快而市場增長緩慢，則花費大量精力進行研發會給企業帶來較大風險;原因在于這可能使企業開發出一種完全過時的、沒有任何市場的技術。

　　3.如果技術變化速度緩慢但市場增長迅速，則通常沒有足夠的時間進行企業內部的研發。在這種情況下，最佳方法是從外部企業取得獨家或非獨家的研發技術。

　　4.如果技術進步和市場增長都很迅速，則應從業內的資深企業取得研發技術。

　　(三)研發戰略要求管理層制定鼓勵創新性構思的政策

　　1.必須給予創新財務支持，并可以通過為研發和市場研究投入資金以及為新構思投入風險資金來實現。

　　2.必須使員工有機會在一個能夠產生創新構思的環境中工作，這需要適當的管理風格和組織結構。

　　3.管理層能積極地鼓勵員工和客戶提出新構思。下級員工參與到開發決策中來能夠鼓勵他們更多地參與開發項目并為項目的成功付出努力。

　　4.組建開發小組并由企業負責項目小組工作。

　　5.在適當情況下，企業的招聘政策應集中于招聘具有必備創新技能的員工。應對員工進行培訓并使其與時俱進。

　　6.由特定的管理者負責從環境中或從企業的內部溝通中獲取與創新構思有關的信息。

　　7.戰略計劃應有助于創新目標的達成;對成功實現目標的員工應給予獎勵。

　　【相關復習資料】：

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