1.上年度財務預算工作總結2.本年度預算工作組織情況3.年度預算編制基礎4.年度預算調整標準5.預算年度生產經營主要業務指標預算說明6. 預算年度主要財務指標預算說明7.可能影響預算指標的事項說明8.預算執行的保障和監督措施9.其他需要說明的情況。
更新時間：2023-10-12 10:07:29 查看全文>>
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預算編制方法都有什么
查看全文>>增量預算法和零基預算法、固定預算法和彈性預算法、定期預算法和滾動預算法。
1.按出發點的特征不同，營業預算的編制方法可分為增量預算法和零基預算法兩大類。
①增量預算法又稱調整預算法，是指以歷史期實際經濟活動及其預算為基礎，結合預算期經濟活動及相關影響因素的變動情況，通過調整歷史期經濟活動項目及金額形成預算的預算編制方法。
②零基預算法，是指企業不以歷史期經濟活動及其預算為基礎，以零為起點，從實際需要出發分析預算期經濟活動的合理性，經綜合平衡，形成預算的預算編制方法。
2.按業務量基礎的數量特征的不同，營業預算的編制方法可分為固定預算法和彈性預算法兩大類。
①固定預算法又稱靜態預算法，是指在編制預算時，只以預算期內正常、可實現的某一固定的業務量(如生產量、銷售量等)水平為唯一基礎來編制預算的方法。
②彈性預算法又稱動態預算法，是在成本性態分析的基礎上，依據業務量、成本和利潤之間的聯動關系，按照預算期內相關的業務量(如生產量、銷售量、工時等)水平計算其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法。
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費用預算
查看全文>>費用預算是指企事業為費用支出成本而做的成本預算。一般事先做好計劃，然后嚴格按預算執行，如果有超出，則需要特別的流程進行審批。事后對預算和執行情況進行對比研究分析，為下一預算提供科學依據。
費用預算要結合各個部門，各個崗位之間綜合考量，不可盲目預算，需要估算的如人力資源成本，辦公損耗成本，物流成本，市場成本，品牌成本等。
費用，主要包括制造費用、管理費用、財務費用、銷售費用等，是企事業控本降耗，提高企事業經濟效益的重要控制指標。
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財務預算管理
查看全文>>財務預算管理是企業預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分。
預算管理是指企業以戰略目標為導向，通過對未來一定期間內的經營活動和相應的財務結果進行全面預測和籌劃，科學、合理配置企業各項財務和非財務資源，并對執行過程進行監督和分析，對執行結果進行評價和反饋，指導經營活動的改善和調整，進而推動實現企業戰略目標的管理活動。
預算特征：
預算是為實現企業目標而對各種資源和企業活動做的詳細安排，因此，預算必須與企業的戰略或目標保持一致;預算作為一種數量化的詳細計劃，它是對未來活動的細致、周密安排，是未來經營活動的依據，數量化和可執行性是預算最主要的特征。
預算的作用主要表現在：
預算通過引導和控制經濟活動，使企業經營達到預期目標。預算具有規劃、控制、引導企業經濟活動有序進行、以最經濟有效的方式實現預定目標的功能。
預算可以實現企業內部各個部門之間的協調。
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財務預算的方法
查看全文>>財務預算是指根據財務戰略、財務計劃和各種預測信息，確定預算期內各種預算指標的過程。它是財務戰略的具體化，是財務計劃的分解和落實。財務預算的編制方法通常包括增量預算法與零基預算法、固定預算法與彈性預算法、定期預算法與滾動預算法
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財務預算包括哪些內容
查看全文>>財務預算主要包括：現金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表。
現金預算又稱現金收支預算，是反映企業在預算期內全部現金流入和現金流出，以及由此預計的現金收支所產生的結果的預算。現金預算以生產經營預算及成本、費用預算為基礎編制，是財務預算的核心?，F金預算的內容包括現金收入、現金支出、現金余缺及資金的籌集與運用。
預計利潤表是反映和控制企業在預算期內損益情況和盈利水平的預算。它是在匯總銷售預算、各項成本費用預算、資本支出預算等資料的基礎上編制的。
預計資產負債表是反映預算期末企業財務狀況的預算，它以報告期的資產負債表為基礎，結合企業各種業務預算、資本預算和現金預算編制的。
預計現金流量表是從現金流入和流出兩個方面反映企業經營活動、投資活動和籌資活動所產生的現金流量的預算。
財務預算的作用
財務預算是企業全面預算體系中的組成部分，它在全面預算體系中有以下重要作用：
1、財務預算使決策目標具體化、系統化和定量化
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財務預算管理招聘
查看全文>>聘請能對公司在經營預算和資本預算的基礎上所作出的現金流量的安排，以及一定時期內的損益表和一定時期末的資產負債表的預計的人員。
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財務預算管理的意義
查看全文>>財務預算管理的意義
1、實行財務預算管理是現代企業管理的迫切需要；
2、實行財務預算管理是產權制度變革的必然選擇；
3、現代化財務管理適應財務活動變化的機制；
4、企業資本經營機制運行的。
財務預算定義
財務預算，是集中反映未來一定期間現金收支、經營成果和財務狀況的預算。企業財務預算可以根據不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。財務預算分為現金預算、預計利潤表、預計資產負債表以及預計現金流量表。
1、現金預算又稱現金收支預算，是反映企業在預算期內全部現金流入和現金流出，以及由此預計的現金收支所產生的結果的預算。
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財務預算編制流程
查看全文>>預算編制程序
企業編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。
1.下達目標
企業董事會或經理辦公會根據企業發展戰略和預算期經濟形勢的初步預測，在決策的基礎上提出下一年度企業財務預算目標，包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現金流量目標，并確定財務預算編制的政策，由預算管理層下達各部門。
2.編制上報
各部門按照預算管理層下達的財務預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執行條件，提出詳細的本部門財務預算方上報企業財務管理部門。
3.審查平衡
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