波特五力模型分別為同行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。波特認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力以及現有企業的競爭戰略決策。
更新時間：2021-07-20 15:38:06 查看全文>>
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五力模型包括哪五部分
查看全文>>五力模型包括潛在進入者的進入威脅、購買者的議價能力、替代品的替代威脅、供應者的議價能力及產業內現有企業的競爭。
潛在進入者的進入威脅是指有可能進入某一產業的企業一旦進入該產業，對該產業內現有企業的競爭地位和利潤以及產業的平均利潤率所造成的負面影響。潛在進入者進入威脅的嚴重程度取決于兩方面的因素，即進入新產業的障礙大小與預期現有企業對于新進入者的反應情況。它們統稱為進入障礙，前者稱為“結構性障礙”，后者稱為“行為性障礙”。
替代品是指那些與本企業產品具有同樣功能或類似功能的產品。產業中現有產品與其替代品之間產生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響產業中現有企業的競爭戰略。替代品價格越低、質量越好，其對產業現有產品所能產生的競爭壓力就越強;反之，其所能產生的競爭壓力就越弱。
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波特五力模型是什么
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波特五力
查看全文>>波特五力是在每一個產業中都存在五種基本競爭力量，即潛在進入者、替代品、購買者、供應者與現有競爭者間的抗衡，這五種力量共同決定產業競爭的強度以及產業利潤率，最強的一種或幾種力量占據著統治地位并且從戰略形成角度來看起著關鍵性作用。產業中眾多經濟技術特征對于每種競爭力的強弱都是至關重要的。
(1)潛在進入者的進入威脅。
潛在進入者的進入威脅是指有可能進入某一產業的企業一旦進入該產業，對該產業內現有企業的競爭地位和利潤以及產業的平均利潤率所造成的負面影響。潛在進入者進入威脅的嚴重程度取決于兩方面的因素，即進入新產業的障礙大小與預期現有企業對于新進入者的反應情況。它們統稱為進入障礙，前者稱為“結構性障礙”，后者稱為“行為性障礙”。
(2)替代品的替代威脅。
替代品是指那些與本企業產品具有同樣功能或類似功能的產品。產業中現有產品與其替代品之間產生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響產業中現有企業的競爭戰略。替代品價格越低、質量越好，其對產業現有產品所能產生的競爭壓力就越強；反之，其所能產生的競爭壓力就越弱。
(3)供應商討價還價的能力。
一般來說，滿足如下條件的供應商會具有比較強大的討價還價能力：
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供應者購買者討價還價的能力
查看全文>>競爭力模型的水平方向是對產業價值鏈的描述。它反映的是產品（或服務）從獲取原材料開始到最終產品的分配和銷售過程，描述的是廠商之間為生產最終交易的產品或服務，所經過的價值增值的活動過程。
為產業價值鏈上的每一個環節，都具有雙重身份，對其上游單位，他是購買者，對其下游單位，他是供應者。購買者和供應者討價還價的主要內容圍繞價值增值的兩個方面——功能與成本。
價還價的雙方都力求在交易中使自己獲得更多的價值增值，因此，對購買者來說，希望購買到產品物美而價廉；而對供應者來說，則希望提供的產品質次而價高。
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替代品的替代威脅
查看全文>>替代品威脅是美國波特五種力量模型中的一種力量。對生產或銷售被替代品企業的競爭地位和利潤以及被替代品產業的平均利潤率所造成的負面影響。威脅的大小與替代品是否存在和替代品的價格、產業的技術進步、政府管制等有關。威脅越大，產業平均利潤率和產業結構吸引力越低。
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波特觀點
查看全文>>波特的基本觀點就是一個國家在某個行業取得國際成功的可能性程度是該國資源與才能要素、需求條件、關聯和輔助性行業以及戰略、結構和競爭企業四個方面綜合作用的結果。
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鉆石模型基本構成
查看全文>>鉆石模型是由四個要素組成的。它們分別是生產要素;需求條件;相關與支持性產業;企業戰略、企業結構和同業競爭的表現。這四個要素是構成“鉆石模型”的基本要素。
(一)生產要素
波特把生產要素分為初級生產要素和高級生產要素。初級生產要素是指企業所處國家和地區的地理位置、天然資源、人口、氣候以及非技術人工、資金等等，通過被動繼承或者簡單的投資就可獲得；高級生產要素包括高級人才、科研院所、高等教育體系、現代通訊的基礎設施等等，需要在人力和資本上先期大量和持續地投資才能獲得。
(二)需求條件
在鉆石模型中，需求條件主要是指國內市場的需求。內需市場是產業發展的動力，主要包括需求的結構、需求的規模和需求的成長。國內市場的需求結構往往比需求規模更加重要。需求結構是指“市場需求呈現多樣細分”。
(三)相關與支持性產業
波特認為，單獨的一個企業以至單獨一個產業，都很難保持競爭優勢，只有形成有效的“產業集群”，上下游產業之間形成良性互動，才能使產業競爭優勢持久發展。對企業而言，具有競爭力的上游產業能夠為本企業提供先進的原材料、相關技術等，這些都是產業競爭力的重要組成部分。
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五力模型的局限性
查看全文>>波特的五力模型在分析企業所面臨的外部環境時是有效的，但它也存在著局限性，具體包括：
該分析模型基本上是靜態的。然而，在現實中競爭環境始終在變化。這些變化可能從高變低，也可能從低變高，其變化速度比模型所顯示的要快得多。
該模型能夠確定行業的盈利能力，但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的。
該模型基于這樣的假設：即一旦進行了這種分析，企業就可以制定企業戰略來處理分析結果，但這只是一種理想的方式。
該模型假設戰略制定者可以了解整個行業的信息，但這一假設在現實中并不存在。對于任何企業來講，在制定戰略時掌握整個行業的信息既不可能也無必要。
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