波特五力是什么
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波特五力是在每一個產業中都存在五種基本競爭力量，即潛在進入者、替代品、購買者、供應者與現有競爭者間的抗衡，這五種力量共同決定產業競爭的強度以及產業利潤率，最強的一種或幾種力量占據著統治地位并且從戰略形成角度來看起著關鍵性作用。產業中眾多經濟技術特征對于每種競爭力的強弱都是至關重要的。
(1)潛在進入者的進入威脅。
潛在進入者的進入威脅是指有可能進入某一產業的企業一旦進入該產業，對該產業內現有企業的競爭地位和利潤以及產業的平均利潤率所造成的負面影響。潛在進入者進入威脅的嚴重程度取決于兩方面的因素，即進入新產業的障礙大小與預期現有企業對于新進入者的反應情況。它們統稱為進入障礙，前者稱為“結構性障礙”，后者稱為“行為性障礙”。
(2)替代品的替代威脅。
替代品是指那些與本企業產品具有同樣功能或類似功能的產品。產業中現有產品與其替代品之間產生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響產業中現有企業的競爭戰略。替代品價格越低、質量越好，其對產業現有產品所能產生的競爭壓力就越強；反之，其所能產生的競爭壓力就越弱。
(3)供應商討價還價的能力。
一般來說，滿足如下條件的供應商會具有比較強大的討價還價能力：
①供應商所在產業被一些具有穩固市場地位而不受市場劇烈競爭困擾的企業所控制，其產品的買主很多，以致于每一單個買主都不可能成為供方的重要客戶。(由少數供應商主宰市場)
②供應商各企業的產品各具一定特色，以致于買主難以轉換或轉換成本太高，再或者很難找到可與供應商企業產品相競爭的替代品。(供應商產品差異化程度大，替代品少)
③供應商能夠方便地實行前向一體化，而購買商難以進行后向一體化。(供應商易向前整合)
④如果供應商充分地掌握了購買商的有關信息，了解購買商的轉換成本，也會增加其討價還價的能力。(供應商掌握的信息充足)
(4)購買商討價還價的能力。
一般來說，滿足如下條件的購買商會具有比較強大的討價還價能力：
①賣方產業由大量相對來說規模較小的企業所組成，其購買商的總數較少，而每個購買商的購買量較大，占了供應商銷售量的很大比例。(購買商少，但采購量大)
②購買商所購買的產品基本上是一種標準化產品，同時向多個供應商購買產品在經濟上也完全可行。(采購的是標準化的產品，轉換成本低)
③購買商有能力實現后向一體化，而供應商難以前向一體化。(購買商易向后整合)
④當購買商充分了解市場需求、實際市場價格甚至供應商的成本等方面信息時，要比在信息貧乏的情況下掌握更多的討價還價的籌碼，保證自己從供應商那里得到最優惠的價格。(購買商掌握的信息充足)
(5)同業競爭者的競爭程度。
產業內現有企業的競爭在下列情況下可能是很激烈的：
①產業內有眾多的勢均力敵的競爭對手。(產業集中度低)
②產業趨于成熟，市場需求增長緩慢。(產業處于生命周期的成熟期)
③競爭者提供幾乎相同的產品或服務，用戶轉換成本很低。(產業提供的產品或服務屬于標準化產品或服務，差異化程度低)
④產業中存在過剩的生產能力。(產業供過于求)
⑤產業進入障礙低而退出障礙高。(產業容易進入，不容易退出，即退出競爭要比繼續參與競爭代價更高)
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