2.內部審計在公司治理中的作用

　　2.1強化風險管理

　　內部審計通過檢查、評價、報告風險管理過程的適當性、有效性并提出改進意見來協助管理層的工作。內部審計可以促進、幫助風險管理過程的建立，但不對風險管理的負責任。風險影響組織的生存、發展能力，也影響其員工和產品服務的整體素質，與企業生產經營活動聯系緊密。日常的內部審計包括評價企業有形資產、無形資產、應收賬款、現金流量、債務性質的安全性和完整性，從戰略和財務的角度揭示企業可能存在的短期行為，預測潛在的經營風險和財務風險及其可能造成的損失。通過對影響企業目標實現的各種不確定性事件進行識別與分析，針對企業風險管理中存在的問題提出改進意見和措施，從而將風險控制在可接受范圍內和盡可能低的程度。

　　2.2改善內部控制

　　內部控制是公司正確處理各相關者利益關系的重要手段，內部審計是運用測試和主觀判斷，對企業的各個環節和各個方面進行管理與控制，同時控制損失浪費，核查錯誤弊端。以獨立客觀的角度評論企業內部控制系統的適用性和可操作性，把認為存在的漏洞和和執行中的薄弱環節及時、客觀地向企業管理層反饋，并運用審計活動中掌握的信息、資料幫助董事會和高級管理層了解內部控制環境。內部審計通過收集有關的經營管理制度、規章和辦法，以及向有關部門和人員調查了解，對企業內部控制系統的關鍵控制點進行測試，發現企業內部控制的缺陷和漏洞，找出經營管理過程中存在的偏差和失誤。

　　2.3加強財務管理

　　內部審計有助于加強財務管理，降低財務風險，從企業內部源頭上減少財務損失。①在保證企業財務收支真實、合法的基礎上，對企業的財務收支進行監督、管理。努力開源節流，提高經濟效益。②緊密圍繞企業工作的中心，根據領導關注的重點，對企業的重點單位、核心部門和重要經濟活動進行監督。③以財務審計為基礎，管理審計為重點，對企業內部管理方法和執行力度進行監督，即審查企業經濟活動的經濟性、效率性、效果性，即投入是否合理、管理是否高效、回報是否最大。通過監督、揭示與查處，促進企業內部各單位、各部門依法經營，加強管理，提高效益，實現經營目標，為整個組織經營活動的良性循環提供保證。

　　2.4明確目標導向

　　內部審計工作對企業的生存和發展提供保障，通過他們的努力可以為企業股東和管理層提供更好的服務，以促使企業目標實現。日常的內部審計工作通過審查和評價經營活動，考核內部控制的適當性、合法性和有效性，促進組織目標的實現。所有工作都以實現企業目標為出發點，讓企業管理層在考慮短期利益的同時更多的關注企業的長遠利益，促進企業各項管理活動規范、經濟、高效地運作，兼顧實現近期和遠期目標。

　　2.5評價企業績效

　　內部審計工作有利于評價企業績效，降低兩權分離帶來的代理成本，促進企業發展。隨著企業內部分配制度改革的不斷深化，企業對經營管理者簽訂績效薪酬，內部審計通過開展管理審計、績效審計、承包經營審計對單位經營績效進行考核鑒證，并為獎懲措施的采取提供依據。

　　2.6突出企業文化

　　公司治理是實現企業價值的有效途徑，而公司治理過程在履行其職能時的有效性，與企業文化道德建設有著密不可分的關系。因此，現代公司應積極創立正面的、適合的企業文化，構筑公司道德氛圍。內部審計工作通過開展各種形勢的審計，提出相應的審計建議，促使被審計人員遵紀守法，遵守職業規范和社會公德。定期的內部審計同時評價和考核了企業文化的落實和發展情況，為企業文化扎根公司奠定了基礎，提供了堅實的保障。

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