由此看來，外貿企業集團內部財務管理具備以下六大功能：

　　第一，投資中心功能。從全球發展戰略和資源優化配置考慮，集中公司的財力、物力，把重大的投資活動集中在公司總部，成為投資中心。

　　第二，價格轉移中心功能。通過企業集團在全球范圍內所掌握的市場行情和信息，財務管理部門在境內外各子公司間進行商品的合理調配，實現價格轉移，達到追求最佳經濟效益的目的。

　　第三，成本控制中心功能。財務管理部門負責對成本實行宏觀調控，各子公司負責微觀操作，以達到降低成本，提高經濟效益的目的。

　　第四，融資中心功能。企業集團憑借其資產和信譽的優勢，或向銀行貸款，或在市場上發行股票債券，或為各子公司疏通融資渠道并提供擔保方式，廣泛籌集資金，使財務管理部門成為企業集團的融資中心。

　　第五，合理避稅中心功能。財務管理部門根據境外企業駐在國的有關納稅規定，通過比較和協調管理，達到合理避稅，減少集團整體稅負的目的。

　　第六，避免匯率風險功能。財務管理部門應對其掌握的金融信息進行分析，對匯率變動的趨勢作出科學預測，協調各子公司的外匯行動，盡量避免匯率變動對公司造成的損失。

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