企業集團是適應我國社會主義市場經濟和社會化大生產的客觀需要而出現的一種新的經濟聯合體。組建企業集團，對于促進企業產業結構的調整，推動生產要素的合理流動，形成群體優勢以提高國際競爭能力，具有十分重要的作用。目前，外貿企業集團內部的財務管理一直沿用如下做法：

　　l.在財務管理體制上，公司執行集權和分權相結合的管理原則。各二級單位內部獨立核算，并定期向公司總部編報會計報表。對于集團發展規劃、對外投資、進出口貿易、主要原材料采購、收益分配等方面，堅持集權管理、統一管理。對于下屬子公司和緊密層企業的具體生產經營，采取分權管理，由企業自主經營、自負盈虧。

　　2.在財務機構和人員設置上，各二級單位成立財會科，行政關系隸屬二級單位，并由其管理和核發工資、獎金及其他補助;業務上按公司規定的職權范圍，行使財會職能，并接受公司總部財會部門的指導和監督。公司總部財會部門建立所有財會人員的基本情況和業務情況檔案，定期進行培訓和考核。

　　3.在資金管理上，公司總部核定其經費、流動資金和項目資金限額，各二級單位根據業務需要，可在銀行開立資金結算和經費帳戶，在核定的資金規模內自行安排使用，超規模的另行向公司立項、報批。在資金收支上執行“資金收支管理兩條線”辦法，除經費外，公司對二級單位使用的資金均收取“資金占用費”。在資金籌措上，執行統籌與自籌相結合的原則，各二級單位自籌時，由總公司提供擔保。

　　4.在投資管理上，各二級單位承包經營，有一定的項目投資自主權，即在一定規模下，二級單位可自主投資，在此規模以上必須報公司總部批準。

　　5.在成本核算及費用開支管理上，公司總部財會部門核算總部費用和匯總全公司成本費用，并與年初計劃和考核指標進行比較;二級單位獨立核算成本費用，實行公司統一制訂的成本費用開支范圍和標準。

　　6.在財會業務流程上，各二級單位之間，二級單位與公司總部之間形成“內部往來”轉帳關系。

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