在得出上述分析結果后，我們就能重新對成本進行精確的核算，讓我們繼續看表三。

　　表三：作業成本法得出的真實成本

　　在新的成本核算方法下，甲產品的成本是76.45元，而售價為85元，毛利為8.46元，乙產品的單位成本為211.5元，售價為200元，毛利為負11.5。也就是說甲產品的售價偏高，而乙產品的售價則低于實際成本，實際上是在進行虧本銷售。雖然低價銷售能夠爭取更多的市場份額，但是銷售量越是增加企業虧損就越嚴重，而同時甲產品的銷量受挫導致企業無法從甲產品的盈利中來彌補乙產品的虧損，如此循環往復，企業就陷入了“越賣越虧”的怪圈中。

　　企業在傳統的產品/服務成本制度下，往往會高估標準化、大批量生產的產品的成本。相反地，小批量、定制化產品或服務的成本則往往會被低估，鉑略提供的本案例中低估達19.6%。其原因就是在于傳統的成本分析方法過于簡單籠統，而如今企業產品多樣化發展趨勢明顯，針對一些由多個產品共同產生的費用，就很難再用傳統的方法去明確分攤了，而作業成本分析法則不同，其從影響成本的主要動因進行分析計算，得出的數據更接近實際成本消耗的情況，核算得出的成本也更接近真實的成本，從而更好的指導定價和企業戰略。

　　當然，傳統的分析方法并非一無是處，如果企業是一家單一型的生產制造企業，那么也就無所謂采用哪一種分析方法了，因為在其成本分析過程中，所有的費用都只對應到同一個產品上，簡單明了。但是在如今的市場形勢下，很少有企業只生產一種產品，或多或少都會有些多樣化的發展。作業成本分析法作為一種對于復雜情況進行深入分析的方法，迎合了當今企業的發展需求。

　　作業成本分析法是目前一種先進的成本核算和管理辦法，世界上許多領先企業已經實施作業成本法以改善原有的會計系統。鉑略財務培訓認為企業如果能吸收作業成本分析法的思想，可以對企業管理者在成本控制、產品定價和資源決策等方面提供強有力的支持，增強企業的競爭力。

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