幾十年來，市場不斷地在發展，企業更是經歷了多次轉型和變革，但許多企業沿用了很久的成本分析方法，卻一直沒有更新。在當今的形勢下，傳統的分析方法能否滿足現代企業發展的需要?這不但是一個關系企業盈虧的問題，而且可能是決定企業成敗的關鍵。在實踐操作中，已經有企業陷入了“越賣越虧”的怪圈當中。鉑略財務培訓本次就為大家帶來這樣一個成本分析案例。

　　這是一家五金制造型企業，公司的甲產品屬于成熟的、大批量生產的產品，月生產數量為12000臺，乙產品為針對顧客需要個性化設計的產品，月生產1000臺。乙產品作為一種個性化產品，在市場上有很好的需求。鉑略首先為大家展示傳統成本分析方法計算出的成本，見表一。

　　表一：傳統成本分析方法得出的成本

　　依上表的分析結果，甲產品的單位成本為80元，售價為85元，毛利率為5.9%。乙產品的單位成本為170元，售價為200元，毛利率為15%。公司將甲產品和乙產品推向市場后，甲產品由于價格偏高導致銷量受挫，而乙產品由于其售價大大低于市場上其他同類產品的價格，供不應求。而且因為乙產品的利潤額較大，銷量也十分樂觀，所以管理層認為這能一定程度上彌補甲產品銷售受挫帶來的消極影響。

　　但在實際運行半年后，情況與企業所預期的大相徑庭。隨著乙產品銷售越多，企業的毛利率越差。同時因為甲產品的滯銷，一定程度上給企業的倉儲、產品管理、生產等環節又帶來了負擔，甚至影響了企業的生存。到底哪里出了問題?

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