【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第七章“企業并購”第五節知識點精講：企業并購后的整合。其主要內容包括戰略整合、管理整合、財務整合、人力資源整合、文化整合。本節主要介紹文化整合。

　　企業并購后的整合之文化整合

　　文化整合，是指在企業并購后將相異或矛盾的文化特質在相互適應后形成一種和諧的、更具生命力和市場競爭力的文化體系。

　　（一）文化整合的模式

　　1.同化模式

　　同化模式就是并購企業用自己的文化完全取代被并購企業的文化。

　　2.一體化模式

　　一體化模式又稱融合模式。如果并購雙方成員均愿意采納對方的某些文化和實踐，并且并購企業和被并購企業都愿意進行最基本的改革，就適合這種模式。

　　這種模式的一個重要特征就是，并購雙方組織間會出現某些文化要素的相互滲透和共享，這意味著一種包容的混合文化的誕生。

　　3.隔離模式

　　如果被并購企業試圖保留其所有的文化要素和實踐，即保持它的獨立性和企業特征時，就適合這種模式。

　　這種模式是被并購企業最容易接受的，因為它可以保留自己的文化和實踐，成員也不需要在行為上做太多的改變。

　　4.破壞模式

　　這種模式特點是既造成文化個性的破壞，又拒絕采用新的文化，被并購企業作為一個文化和組織實體都不復存在。破壞模式是最高風險的模式，也最難管理。

　　（二）文化整合的步驟

　　文化整合可遵循以下步驟進行：

　　1.找出雙方企業文化上的異同點

　　2.找出文化整合的主要障礙

　　3.確立企業文化發展的理想模式

　　4.在繼承、溝通、融合的基礎上創新企業文化

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