【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第七章“企業并購”第五節知識點精講：企業并購后的整合。其主要內容包括戰略整合、管理整合、財務整合、人力資源整合、文化整合。本節主要介紹人力資源整合。

　　企業并購后的整合之人力資源整合

　　人力資源整合，是指在企業并購后，依據戰略與管理的調整，引導企業內各成員的目標與企業目標朝同一方向靠近，對人力資源的使用達到最優配置，提高企業績效的過程。

　　（一）人力資源整合的原則

　　1.平穩過渡的原則

　　人力資源整合既不能貪圖速度而冒太大風險，也不可過分求穩而節奏過緩。可行的方式是先確定并購所要達到的目標和效應，再全面規劃，扎實推進，以求平穩過渡。

　　2.積極性優先的原則

　　任何方式的整合都應服從并服務于調動人的積極性的目的。強調積極性優先的原則，就是不應拘泥于某種固定形式，而應機動靈活，綜合使用各種方法來調動人的積極性。

　　3.保護人才的原則

　　善于發現人才，培養人才，合理使用人才和保護人才，是人力資源整合的根本。在已有的并購實踐中，有時并購的過程同時也是人才大量流失的過程，這可以說是人力資源整合最大的失敗。只有留住了人才，才能談得上正確使用人才。如果關鍵人員大量流失，并購成效就會大打折扣。

　　4.降低成本的原則

　　企業人力資源整合過程中，應注重降低人力資源成本。因此，降低人力資源成本應以人力資源知識結構優化組合為前提。

　　5.多種方式組合的原則

　　在人力資源整合過程中，必須充分考慮并購的類型、環境、條件、對象、時間等多種因素，確定多種方式，并將這些方式加以科學組合、巧妙運用。

　　（二）人力資源整合的措施

　　并購后具體實施人力資源整合的方案應該包括以下要素和環節：

　　1.成立并購過渡小組

　　成立一個由并購雙方和第三方共同組成的并購過渡小組是調整并購活動、制定并購決策的有效方法。

　　2.穩定人力資源政策

　　并購后如果對整合產生的摩擦甚至對抗處理不當，必然會引起“人才地震”。 為此，企業應穩定人力資源政策，明確對人才的態度，采取切實可行的措施，留住或穩定重要人才。

　　3.選派合適的整合主管人員

　　并購企業對被并購企業實現有效控制的最直接、最可靠的辦法，就是選派既具有專業經營管理才能，同時又忠誠可靠的人擔任被并購企業的整合主管。

　　4.加強管理溝通

　　為了避免員工抗拒收購，被并購企業應安排一系列員工溝通會議或職工大會， 讓員工全面了解企業被收購的情況和企業今后的發展戰略，講明員工最關心的利益問題，聽取員工的意見，進而對原計劃進行更切合實際情況的修正。

　　5.必要的人事整頓

　　在充分溝通并了解目標企業的人力資源狀況后，并購企業就可以進行人員調整，在增強其競爭意識相緊迫感的同時，挖掘人力資源潛力，實現并購協同效應，提高經營績效。

　　6.建立科學的考核和激勵機制

　　并購整合中穩定人力資源的政策還需要有實質性的激勵措施相配合。應從員工個人的切身利益著想，給予優惠的任用條件，制定有吸引力的激勵措施，使員工產生對未來前途的安全感，對并購企業的認同感和歸屬感，從而激發其責任感和使命感。

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