【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第六章“企業成本管理”第三節知識點精講：目標成本法。其主要內容包括目標成本法概述、目標成本的設定、目標成本控制與產品設計、目標成本控制、產品制造及持續改善、目標成本法的應用實例。本節主要介紹目標成本法概述。

　　目標成本法之目標成本法概述

　　（一）目標成本法的產生

　　市場由“賣方市場”向“買方市場”轉變是目標成本管理產生的主要驅動因素。

　　（二）目標成本法的內涵

　　目標成本是基于某一特定產品的銷售價格，在考慮必要利潤因素后倒推出的產品預期成本。例如，某產品的競爭性市場價格為100元，企業需要達到15%的利潤率才能生存下去，那么該產品的目標成本為85元（100－100×15%）。在這里，競爭性市場價格取決于市場競爭情況，而必要利潤率則由企業根據收益期望自主確定。

　　目標成本法是確定目標成本以及圍繞目標成本落實而展開一系列成本控制活動的總稱。它不僅是一種成本控制方法，也是企業在其營銷策略下進行利潤規劃的一種方法。

　　目標成本管理從產品開發的最初階段開始，貫穿產品生命周期始終，并將整個價值鏈納入其中。

　　（三）目標成本法與標準成本法的區別

　　（四）目標成本管理的核心程序與實施原則

　　1.目標成本管理的核心程序

　　目標成本管理核心程序主要包括以下部分：

　　（1）在市場調查、產品特性分析的基礎上，確定目標成本。

　　（2）組建跨職能團隊并運用價值工程法（或價值分析法）等，將目標成本嵌入產品設計、工程、外購材料等的過程控制之中，以使產品設計等符合目標成本要求。

　　（3）將設計完的產品投入生產制造環節，并通過制造環節的“持續改善策略”，進一步降低產品制造成本。

　　2.目標成本管理的實施原則

　　企業實施目標成本管理時大體遵循以下六項基本原則：

　　（1）價格引導的成本管理。

　　（2）關注顧客。

　　（3）關注產品與流程設計。

　　（4）跨職能合作。

　　（5）生命周期成本削減。

　　（6）價值鏈參與。

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