【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第一章知識點精講：經營戰略與職能戰略之經營戰略選擇。其主要包括經營戰略選擇的影響因素、成本領先戰略選擇、差異化戰略選擇、集中化戰略選擇。本節內容主要介紹差異化戰略選擇。

        經營戰略選擇之差異化戰略選擇

    差異化戰略的特征

    差異化戰略并不意味著公司可以忽略成本，但此時低成本不是公司的首要戰略目標。

    如果差異化戰略成功地實施了，它就成為在一個產業中贏得高水平收益的積極戰略。

    推行差異化戰略往往要求公司對于這一戰略的排他性有思想準備。這一戰略與提高市場份額兩者不可兼顧。

    在建立公司的差異化戰略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便仝行業范圍的顧客都了解公司的獨特優點，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價格。

    差異化戰略的適用條件

    選擇差異化戰略的企業既要考慮企業的外部條件，又要具備實施差異化戰略的內部條件。

    外部條件

    第一，可以有很多途徑創造企業與競爭對手產品之間的差異，并且這種差異被顧客認為是有價值的；

    第二，顧客對產品的需求和使用要求是多種多樣的，即顧客需求是有差異的；

    第三，采用類似差異化途徑的競爭對手很少，即真正能夠保證企業的差異化；

    第四，技術變革很快，市場上的競爭主要集中在不斷地推出新的產品特色。

    內部條件

    第一，具有很強的研究開發能力，研究人員要有創造性的眼光；

    第二，企業具有以其產品質量或技術領先的聲望；

    第三，企業在這一行業有悠久的歷史或吸取其他企業的技能并自成一體；

    第四，很強的市場營銷能力；

    第五，研究與開發、產品開發以及市場營銷等職能部門之間要具有很強的協調性；

    第六，企業要具備能吸引高級研究人員、創造性人才和高技能職員的物質設施；

    第七，各種銷售渠道強有力的合作。

    東奧網站發布的知識點由于內容及時更新的需要發布的是往年教材內容，需要查詢最新知識點內容的考生請參考2014《輕松過關》系列參考書及相關課程。

    2014年高會考試《高級會計實務》教材變化對比