【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第一章知識點精講：經營戰略與職能戰略之經營戰略選擇。其主要包括經營戰略選擇的影響因素、成本領先戰略選擇、差異化戰略選擇、集中化戰略選擇。本節內容主要介紹成本領先戰略選擇。

        經營戰略選擇之成本領先戰略選擇

    成本領先戰略的特征

    在這種戰略的指導下企業在生產經營中通過低成本優勢取得行業領先地位。成本優勢的來源因產業結構不同而異。它們可以包括追求規模經濟、專利技術、原材料的優惠待遇和其他因素。

    成本領先并不等同于價格最低。如果企業陷人價格最低，而成本并不最低的誤區，換來的只能是把自己推入無休止的價格戰。因為一旦降價，競爭對手也會隨著降價，而且由于比自己成本更低，因此具有更多的降價空間，能夠支撐更長時間的價格戰。

    盡管一個成本領先的企業是依賴其成本上的領先地位來取得競爭優勢的，而它要成為經濟效益高于平均水平的超群者，則必須與其競爭廠商相比，在產品別具一格的基礎上取得價值相等或價值近似的有利地位。因此，成本領先企業能賺取高于平均水平的收益。

    成本領先地位的戰略一般必然地要求一個企業就是成本領先者，而不只是爭奪這個位置的若干廠商中的一員。當渴望成為成本領先者的廠商不止一家時，它們之間的競爭通常是很激烈的，因為每一個百分點的市場占有率都被認為是至關重要的。所以，除非重大的技術變革使一個企業得以徹底改變其成本地位，否則小成本領先就是特別依賴于先發制人策略的一種戰略。

    成本領先戰略的成功取決于企業日復一日地實際實施該戰略的技能。成本不會自動下降，也會偶然下降，它是艱苦工作和持之以恒地重視成本工作的結果。要改善相對成本地位，與其說需要在戰略上做出重大轉變，還不如說需要管理人員更多的重視。

    成本領先戰略的適用條件

    企業選擇成本領先戰略必須考慮企業外部環境條件和內部資源與技能條件。

    外部環境條件

    第一，現有競爭企業之間的價格競爭非常激烈；

    第二，企業所處產業的產品基本上是標準化或者同質化的；

    第三，實現產品差異化的途徑很少；

    第四，多數顧客使用產品的方式相同；

    第五，消費者的轉換成本很低；

    第六，消費者具有較大的降價談判能力。

    內部資源與技能條件

    第一，持續的資本投資和獲得資本的途徑；

    第二，生產加工工藝技能；

    第三，認真的勞動監督；

    第四，設計容易制造的產品；

    第五，低成本的分銷系統；

    第六，培養技術人員。

    東奧網站發布的知識點由于內容及時更新的需要發布的是往年教材內容，需要查詢最新知識點內容的考生請參考2014《輕松過關》系列參考書及相關課程。

    2014年高會考試《高級會計實務》教材變化對比