業(yè)財融合的內(nèi)容_2025年高級會計實務(wù)預(yù)習(xí)知識點

來源：東奧會計在線責編：wangxing2024-09-18 16:47:34

學(xué)習(xí)如同雕刻，需要時間和耐心。只要持之以恒，堅持不懈，即使是最堅硬的金石也能被雕刻出美麗的圖案。備戰(zhàn)高級會計師資格考試涉及多個學(xué)習(xí)階段，現(xiàn)下正是踏入預(yù)習(xí)環(huán)節(jié)的最佳時機。東奧為大家整理了本周預(yù)習(xí)知識點【業(yè)財融合的內(nèi)容】，跟著東奧一起預(yù)習(xí)吧。

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【所屬章節(jié)】第十一章：會計財務(wù)相關(guān)問題

【知識點】業(yè)財融合的內(nèi)容

業(yè)財融合要求企業(yè)的財務(wù)職能融入到“戰(zhàn)略制定—經(jīng)營規(guī)劃—業(yè)務(wù)運行和控制—業(yè)績評價”運營系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)。
(一)戰(zhàn)略制定層面的融合
(二)經(jīng)營規(guī)劃層面的業(yè)財融合
經(jīng)營規(guī)劃是落實戰(zhàn)略的關(guān)鍵。業(yè)財融合在經(jīng)營規(guī)劃層面直接體現(xiàn)為基于業(yè)務(wù)的全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理發(fā)揮著重要的規(guī)劃職能，全面預(yù)算將戰(zhàn)略與具體業(yè)務(wù)連接起來，實現(xiàn)戰(zhàn)略的落地；同時，全面預(yù)算規(guī)劃了企業(yè)的人力、財力、物力的使用，協(xié)調(diào)了企業(yè)的資源分配。
全面預(yù)算管理存在的突出問題(第二章第一節(jié)全面預(yù)算管理中的風(fēng)險)：
①業(yè)務(wù)部門參與不夠。由于預(yù)算編制的牽頭部門是財會部門，預(yù)算指標大部分也體現(xiàn)為財務(wù)指標，業(yè)務(wù)部門對預(yù)算的制定投入不夠，導(dǎo)致預(yù)算目標設(shè)定與預(yù)算編制過程存在隨意性，缺乏對市場、客戶與交易結(jié)構(gòu)的充分認識，沒有基于經(jīng)營計劃、客戶基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)預(yù)測等來編制預(yù)算，因此預(yù)算編制基礎(chǔ)并不牢靠。
②預(yù)算的靈活性和更新不夠。預(yù)算是對未來業(yè)務(wù)活動預(yù)測和規(guī)劃的工具，也是對業(yè)務(wù)活動控制和考核的手段。企業(yè)的情況是復(fù)雜多變的，預(yù)測很難精確，很多企業(yè)采用固定預(yù)算模式，一味地強調(diào)預(yù)算的控制作用，用預(yù)算來“卡”支出，而不重視預(yù)算的規(guī)劃作用，預(yù)算不能隨時反映變化的實際情況，難以提示企業(yè)管理者情況的變化和帶來的影響，繼而也阻礙了更好地規(guī)劃下一步工作。
(三)業(yè)務(wù)運行和控制層面的業(yè)財融合
業(yè)務(wù)運行是企業(yè)的日常工作，企業(yè)通過業(yè)務(wù)活動來創(chuàng)造價值。
企業(yè)任何領(lǐng)域的業(yè)務(wù)活動都包括決策環(huán)節(jié)，如企業(yè)在研發(fā)、設(shè)計、物流采購、生產(chǎn)制造、營銷和銷售、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)活動中的各種決策，都需要借助財務(wù)、非財務(wù)信息作支撐。充分、可靠的信息是決策的基礎(chǔ)。
業(yè)財融合能夠使財會人員更理解業(yè)務(wù)的決策場景，更理解決策需要的信息內(nèi)容和種類。另外，業(yè)務(wù)實施環(huán)節(jié)的管理控制是不可缺少的，實施控制需要了解財務(wù)信息和非財務(wù)信息，并分析偏差的原因，這意味著在每一個業(yè)務(wù)流程中，都需要考慮財務(wù)流程的要求，確保業(yè)務(wù)活動在執(zhí)行時能夠滿足財務(wù)的規(guī)定和需求。
預(yù)算執(zhí)行情況分析及糾偏是對業(yè)務(wù)進行控制的手段，做好預(yù)算分析的根本是做好基于業(yè)務(wù)經(jīng)營的財務(wù)分析。當前的預(yù)算執(zhí)行分析與反饋控制重財務(wù)數(shù)據(jù)的增減變動分析，輕業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的價值動因分析(經(jīng)營活動分析)，管理者難以了解并解釋預(yù)算偏差產(chǎn)生的業(yè)務(wù)動因，從而難以通過預(yù)算分析來調(diào)整業(yè)務(wù)、改善管理。因此，預(yù)算管理應(yīng)通過一定的途徑結(jié)合業(yè)務(wù)開展預(yù)算偏差分析，并基于業(yè)務(wù)提出切實可行的改進方向。
(四)業(yè)績評價層面的業(yè)財融合
績效評價是績效管理的重要組成部分，是激勵管理的基礎(chǔ)。
績效評價包括：①績效指標的制定工作，績效指標的制定、分解和下達以及評價周期的確定是戰(zhàn)略傳達的重要環(huán)節(jié)，績效指標包括財務(wù)指標和非財務(wù)指標，預(yù)算指標也是績效指標中的一類，這些指標的合理確定都需要基于對基本業(yè)務(wù)的充分了解，也需要篩選更加符合管理需要的指標，便于企業(yè)各級人員有針對性地開展工作，發(fā)揮業(yè)績評價的引導(dǎo)作用。
②績效評價環(huán)節(jié)，評價工具的選擇、實際業(yè)績數(shù)據(jù)的分析和給出評價結(jié)論的過程，都要求評價人員不能僅僅關(guān)注數(shù)據(jù)和結(jié)果，同時也要關(guān)注經(jīng)濟環(huán)境、市場變化和業(yè)務(wù)過程，關(guān)注關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵流程和關(guān)鍵影響因素，將業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)果聯(lián)系起來分析，找到“真問題”，和業(yè)務(wù)部門一起找出“真辦法”。