業財融合的意義與目標_2025年高級會計實務預習知識點

來源：東奧會計在線責編：wangxing2024-09-18 14:42:18

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【所屬章節】第十一章：會計財務相關問題

【知識點】業財融合的意義與目標

(一)業財融合的含義
業財融合是業務部門(人員)和財會部門(人員)在原有的分工合作的基礎上，通過業務部門(人員)與財會部門(人員)之間的信息共享和管理協同，打破企業財會部門和業務部門(含職能部門)間的管理壁壘，助力企業的戰略制定、經營規劃、業務運行和績效評價，實現1+1>2的聯動效果，推動企業整體效益的提升。
業財融合既是一種理念，也是一項原則，更是眾多的企業實踐。
信息化發展對“業財融合”的作用：
現代信息技術的發展為業財融合帶來其所必需的人和信息
首先，以大數據、人工智能、移動互聯網、云計算為代表的現代信息技術重塑了財務運營模式，共享中心、智能財務、智能稽核等信息技術為傳統財務模式帶來了顛、覆式革命。信息技術將大量財會人員從重復的核算工作中解放出來，可以轉換工作內容，轉變角色，深入業務部門了解管理需求，并提供服務，為業財融合的順利實施提供了必要的人力支撐。
其次，現代信息技術能夠收集、整理、加工大量來自企業內外部的不同種類的信息，提升了數據生產加工的速度和精準度，這些快速、精準的信息的分發和共享是業財融合的基礎，也使業財深度融合成為可能，據此財會人員可以進行更多的預測，提供更加充分的決策相關數據，更多地為業務運營提供支持。
(二)業財融合的重要意義
業財融合的理念興起于企業財會實踐工作，是企業財會人員為了解決實務工作中的痛點而提出的。業財融合不僅能夠很好地解決實務中的問題，還能夠幫助企業提升整體效益。
1. 業財融合能夠破除部門間的壁壘，使業財形成“合力”。
①隨著企業規模的擴大，企業為提升業務處理的效果和效率，產生各種專門的管理職能，形成部門并分工協作，為了加強管理，防止錯誤和舞弊，企業有意識地識別不相容崗位，進行崗位分工，在流程設計上確保不相容職務分離。
②在組織變得龐大而交易日趨復雜的情況下，部門的專業化程度越來越高，業務部門和財會部門的邊界越來越清晰，相互之間的了解越來越少。
③過于強調職能分工、忽略職能間合作，會導致組織內部形成職能和部門間的“藩籬”，導致為管理而管理、過度管理、無效管理等流弊。
業財融合就是要回歸管理本源，為業務發展而管理，為價值創造這一終極目標而管理，為打破職能壁壘，增加組織內外協調、協作和共生性而管理。
2.業財融合可以推進對業務的精細化管理。
精細化管理要求企業對戰略和目標進行分解、細化和落實，保證企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用，它是提升企業整體執行能力的重要手段。精細化管理需要必要的信息，也需要專業化的工具，業財融合能夠為業務部門提供大量的財務數據和管理會計工具，助力企業精細化管理的落地。
3.業財融合能夠幫助業務人員理解會計信息的含義和會計的邏輯。
業財融合能夠讓財會人員深入業務部門，針對大量的會計政策和原則等會計術語進行解釋說明，幫助業務人員理解會計數據的含義和會計的邏輯，明晰不同口徑數據的差異，同時了解業務需要的信息內容、種類和形式，及時提供有價值的數據，助力業務活動的開展。
4.業財融合能夠幫助企業財會人員和管理人員更好地理解企業實際情況。
隨著企業規模擴大，財務報告提供的信息越來越綜合，信息顆粒太粗，難以讓信息使用者透過數字了解實際情況，進而難以作出精準分析和科學決策。業財融合通過收集財務信息和非財務信息，幫助管理者結合不同來源、不同種類的信息，綜合業財兩端進行分析，了解財務數據背后的具體內容，進行細致的分析和精準的判斷。
5.業財融合能夠幫助財會人員更好地實現會計的目標。
部門壁壘和業財分離一定程度上影響了會計和財務目標的實現，如業財分離不利于會計政策的合理選擇和會計估計的準確性;對業務的監督職能難以履行;無法有力地支持業務部門的決策;無法理解業務部門的實際情況，難以有效分配資金等。業財融合能夠有效改變上述狀況，助力財會部門和人員更好地實現會計目標和財務目標，進而幫助企業提升效益。財會部門作為企業的管理部門之一，其終極目標是助力企業提高效益
6.業財融合能夠幫助企業更好地形成管理閉環。
業財融合要求業財加強協調，企業會計工作主要從事信息確認、計量、記錄、匯總、報告，它的目的是為企業內部各方面和各環節的管理者與員工提供據以作出決策的信息。財務信息系統應該服從與服務于制定戰略、控制風險、管理供應鏈、績效管理、成本管控等，服務于企業的價值創造。業財融合能夠助力業務部門決策，能夠更好地進行業績評價，有利于形成更好的管理閉環。
(三)業財融合目標
1.業財融合的根本目標。
業財融合的根本目標是優化企業管理，通過降低成本或提高收入、優化流程或提高決策效率和效果等途徑，實現企業整體效益的提升。業財融合促進企業的價值創造。
提示：業務經營及其發展是驅動財務發展的基本動力;反過來，財務的發展也是規范并有效支撐著業務的經營。業務財務的“雙輪驅動”共同創造組織價值。
2.業財融合的具體目標。
在業財融合實施中，其具體目標依據業務的具體場景和需求而不同。業財融合的具體目標包含但不限于以下幾點：
(1)提高決策效率和效果。通過業務部門和財會部門之間的緊密合作，可以快速準確地獲取、分析和生成決策所需的信息，從而提高決策的速度和質量。如產品定價、生產決策、采購決策、長期投資決策。
(2)提高資源配置效率。在業財融合下，業務部門可以更加清晰地了解到企業財務資源分配的邏輯，了解部門內部財務資源的分配和使用情況，財會部門則可以更好地掌握業務的實際需求，從而實現資源的高效配置和使用。
(3)加強風險控制。風險識別是風險控制的起點，大部分風險源于具體業務運作。業財融合可以使業務部門和財會部門共同分析和評估業務風險，可以及早發現和控制潛在的風險，從而維護企業的利益。
(4)推動創新和變革。業財融合可以促使企業從多個角度關注市場變化和競爭態勢，從全局來審視自身的內外部資源，鼓勵企業不斷創新和變革，尋求發展路徑，以適應和引領市場發展。
(5)提升企業文化和團隊合作。業財融合不僅僅是業務和財務的結合，更是企業文化和團隊合作的體現。通過業財融合，可以加強部門間的交流和合作，促進企業文化的形成和發展，提高員工的歸屬感和團隊合作精神。