績效管理的層級與組織_2025年高級會計實務預習知識點
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【所屬章節】第六章：企業績效管理
【知識點】績效管理的層級與組織
(一)績效管理的層級
績效包括企業績效、部門績效、個人績效。
1.企業層面。企業層面的績效管理，是指對包括母公司在內的企業集團的績效管理。它是范圍最廣、內容最多、指標最全、邊界相對清晰的績效管理層面。
2.部門層面。部門層面的績效管理，是指在公司內部按照業務單元、地域分布等標準將企業整體劃分成多個子績效管理對象，并對其績效進行管理的過程。部門層面的管理是企業整體績效管理的分解與細化。
3.個人層面。個人層面的績效管理按領導層次和一般員工層次劃分，領導層次的績效管理與企業層面的績效管理分不開，對領導層次的績效管理通過企業層面績效管理進行，對企業層面績效的管理同時也是對企業領導的績效管理。例如國務院國資委對中央企業負責人的經營業績考核。
(二)績效管理的組織
設立薪酬與考核委員會或類似機構：主要負責審核績效管理的政策和制度、績效計劃與激勵計劃、績效評價結果與激勵實施方案、績效評價與激勵管理報告等，協調解決績效管理工作中的重大問題。
績效管理工作機構：主要負責制定績效管理的政策和制度、績效計劃與激勵計劃，組織績效計劃與激勵計劃的執行與實施，編制績效評價與激勵管理報告等，協調解決績效管理工作中的日常問題。
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