目標(biāo)成本控制及持續(xù)改善_2025年高級會計實(shí)務(wù)預(yù)習(xí)知識點(diǎn)

來源：東奧會計在線責(zé)編：王興2024-08-16 09:44:42

擁有夢想只是一種智力，實(shí)現(xiàn)夢想才是一種能力。高級會計師考試需提前預(yù)習(xí)，本文東奧會計在線為考生們準(zhǔn)備了2024年教材中《高級會計實(shí)務(wù)》目標(biāo)成本控制及持續(xù)改善相關(guān)知識點(diǎn)的介紹，一起來熟悉掌握考點(diǎn)吧！

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2025年《高級會計實(shí)務(wù)》預(yù)習(xí)知識點(diǎn)

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【所屬章節(jié)】第五章：企業(yè)成本管理

【知識點(diǎn)】目標(biāo)成本控制及持續(xù)改善

目標(biāo)成本控制與持續(xù)改善是目標(biāo)成本管理第三個階段。由于產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)規(guī)劃已經(jīng)確定，因此，成本的持續(xù)改善策略主要針對在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)可能存在的成本降低空間。
目標(biāo)成本管理在具體實(shí)施中不應(yīng)當(dāng)是“一次性”的，而應(yīng)被視為一個連續(xù)的循環(huán)過程。企業(yè)總是循著目標(biāo)成本的“確定→分解→實(shí)現(xiàn)→再確定→再分解→……”這樣一個循環(huán)過程，以達(dá)到成本的持續(xù)改善目標(biāo)。之所以它是一個循環(huán)過程，主要原因是產(chǎn)品的銷售價格是競爭性的、學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)、物料等投入品的成本變化。
供應(yīng)鏈管理、跨職能團(tuán)隊(duì)組織運(yùn)作是促進(jìn)目標(biāo)成本控制、促進(jìn)成本持續(xù)改善的重要保障。
（一）供應(yīng)鏈管理
在目標(biāo)成本法中，價值鏈上所有成員（包括供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)提供商、顧客等）都應(yīng)被納入目標(biāo)成本管理之中。其中，作為價值鏈上游的供應(yīng)鏈，是企業(yè)成本管理的重中之重。
如何強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理?合格供應(yīng)商的評定、建檔管理及信息更新非常重要，但更重要的是加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)動，并為供應(yīng)商降低供貨成本提供足夠激勵。
如何激勵供應(yīng)商?普遍做法是企業(yè)要讓供應(yīng)商分享因跨組織合作產(chǎn)生成本削減所帶來的各種好處（包括信息共享、財務(wù)激勵等）。
（二）目標(biāo)成本管理中的跨職能團(tuán)隊(duì)
目標(biāo)成本管理的有效實(shí)施必須以高效的組織結(jié)構(gòu)作支撐。公司的組織結(jié)構(gòu)可能是矩陣式的，也可能是縱向功能式的，但組建橫向的跨職能團(tuán)隊(duì)是目標(biāo)成本管理所必需的，這些跨職能團(tuán)隊(duì)包括：設(shè)計中的跨職能團(tuán)隊(duì)、制造過程中的跨職能團(tuán)隊(duì)、一體化的跨職能團(tuán)隊(duì)等。跨職能團(tuán)隊(duì)要自始至終對產(chǎn)品設(shè)計、制造、銷售、服務(wù)的全過程負(fù)責(zé)。