目標成本法概述_2025年高級會計實務預習知識點

來源：東奧會計在線責編：王興2024-08-15 09:33:45

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2025年《高級會計實務》預習知識點

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【所屬章節】第五章：企業成本管理

【知識點】目標成本法概述

(一)目標成本法的產生(☆)
目標成本法起源于日本，現在世界范圍內越來越多的公司都在采用這種方法。其主要原因有：(1)企業在全球化競爭環境中，競爭者之間的產品質量差異正在逐漸縮小，企業對產品市場價格的影響能力越來越有限，為了實現預定的利潤，必須從成本控制入手;(2)市場已由“賣方市場”向“買方市場”轉變;(3)產品生命周期縮短了給企業管理者預留的事后控制和調整成本的時間，應在早期設計階段預測成本和利潤。
(二)目標成本法的內涵(☆)
目標成本法，是指企業以市場為導向，以目標售價和目標利潤為基礎確定產品的目標成本，從產品設計階段開始，通過各部門、各環節乃至與供應商的通力合作，共同實現目標成本的成本管理方法。
目標成本法一般適用于制造業企業成本管理，也可在物流、建筑、服務等行業應用。
直觀地看，目標成本是基于某一特定產品的銷售價格，在考慮必要利潤因素后倒推出的產品預期成本。
從具體內涵來看，目標成本法是確定目標成本以及圍繞目標成本落實而展開一系列成本控制活動的總稱。它不僅是一種成本控制方法，也是企業在既定營銷策略下進行利潤規劃的一種方法。
美國國際制造業協會等將目標成本管理直接定義為“企業成本管理和利潤規劃的一種系統性管理程序”。
目標成本管理過程由價格引導，關注顧客，以產品和流程設計為中心，并依賴跨職能團隊。目標成本管理從產品開發的最初階段開始，貫穿產品生命周期始終，并將整個價值鏈納入其中。
(三)目標成本法的應用環境(☆☆☆)
企業應用目標成本法，要求其處于比較成熟的買方市場環境，且產品的設計、性能、質量、價值等呈現出較為明顯的多樣化特征;企業應以創造和提升客戶價值為前提，以成本降低或成本優化為主要手段，謀求競爭中的成本優勢，保證目標利潤的實現。
企業應成立由研究與開發、工程、供應、生產、營銷、財務、信息等有關部門組成的跨部門團隊，負責目標成本的制定、計劃、分解、下達與考核，并建立相應的工作機制，有效協調有關部門之間的分工與合作;企業能及時、準確取得目標成本計算所需的產品售價、成本、利潤以及性能、質量、工藝、流程、技術等方面各類財務和非財務信息。
(四)目標成本管理的核心程序(☆)
一般按照確定應用對象、成立跨部門團隊、收集相關信息、計算市場容許成本、設定目標成本、分解可實現目標成本、落實目標成本責任、考核成本管理業績以及持續改善等程序進行。
具體核心程序如下：
1.在市場調查、產品特性分析的基礎上，確定目標成本。
2.組建跨職能團隊并運用價值工程法(或價值分析法)等，將目標成本嵌入產品設計、工程、外購材料等的控制過程之中，以使產品設計等符合目標成本要求。
3.將設計完的產品生產方案投入生產制造環節，并通過制造環節的“持續改善策略”，進一步降低產品制造成本。
(五)目標成本管理的實施原則(☆☆)
1.價格引導的成本管理。
2.關注顧客。目標成本管理體系由市場驅動。顧客對質量、成本、時間的要求在產品及流程設計決策中應同時考慮，并以此引導成本分析。
3.關注產品與流程設計。
4.跨職能合作。跨職能團隊對整個產品負責，而不是各職能部門各行其是。
5.生命周期成本削減。
6.價值鏈參與。目標成本管理過程有賴于價值鏈上全部成員的參與，包括供應商、批發商、零售商以及服務提供商。
(六)目標成本法的優缺點(☆)
優點：(1)突出從原材料到產品或服務全過程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果
(2)強調產品壽命周期成本的全過程和全員管理，有助于提高客戶價值和產品市場競爭力
(3)謀求成本規劃與利潤規劃活動的有機統一，有助于提升產品的綜合競爭力
缺點：其應用不僅要求企業具有各類所需要的人才，更需要各有關部門和人員的通力合作，管理水平要求較高。