戰略定位分析_2025年高級會計實務預習知識點

來源：東奧會計在線責編：王興2024-08-13 11:56:17

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【所屬章節】第五章：企業成本管理

【知識點】戰略定位分析

戰略定位分析法是指根據不同的企業類型和企業不同的發展戰略來確定核心競爭力要素的方法。如果在SWOT分析基礎上確定企業的競爭戰略，按照邁克爾·波特的競爭理論，企業的競爭戰略一般分為三類：成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。
1.成本領先戰略。該戰略是指企業決定在其所在產業中成為低成本生產的廠家，它們運用規模經濟、專用技術、原材料優惠供應等方法，使其產品成本低于競爭對手，以此形成超越其他廠家的競爭優勢。
2.差異化戰略。該戰略是指從其產業里挑出為許多客戶所重視的一種或數種產品的特質，把自己置于與眾不同的地位上滿足這些需求，形成獨家經營或相對壟斷的市場局面，從而取得高于競爭對手的經濟效益。
3.集中化戰略。該戰略是指企業選擇產業中的一部分市場，使其戰略適合于為這一部分市場服務，而不顧及其他。集中化戰略有兩種不同的形式：成本的集中與差異化的集中。成本集中是從其特定目標市場通過成本領先而取得高出平均水平的利潤；而差異化的集中則是從其特定目標市場通過滿足客戶的特殊要求而取得高出平均水平的利潤。
波特提出的成本領先戰略和差異化戰略是在廣泛的產業內謀求競爭戰略，而集中化戰略則著眼于在狹窄的范圍內謀求成本優勢或差異化的優勢。
三種競爭戰略的差異如下表所示：
當企業遭遇成本劣勢并面臨威脅時，企業可以通過差異化或者差異化集中戰略等防御型戰略來實現避短、避險的目的。因為差異化戰略更注重產品的獨特性和專有品質，成本不再是首要考慮的因素，這樣就能規避企業的成本劣勢及其帶來的威脅。