戰略成本管理的產生_2025年高級會計實務預習知識點

來源：東奧會計在線責編：王興2024-08-13 11:23:30

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2025年《高級會計實務》預習知識點

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【所屬章節】第五章：企業成本管理

【知識點】戰略成本管理的產生

羅伯特·卡普蘭教授(是平衡計分卡的創始人，美國平衡計分卡協會主席)基于對成本信息相關性的分析后認為，如果不提高成本信息的相關性，則成本管理就難以為企業競爭力提升提供管理基礎。在企業管理中，成本管理系統正經歷著從成本核算到成本控制的轉變過程，羅伯特·卡普蘭將成本管理系統作了如下階段性的劃分：
第一階段：成本管理系統只是作為一個單純的核算報告系統;
第二階段：成本管理系統關注對外財務報告，其目標是財務報告的可靠性;
第三階段：成本管理系統開始追蹤關鍵的經營數據，生成更加具有相關性、精確性的成本信息以支撐決策;
第四階段：戰略相關性成本信息成為成本管理系統不可或缺的部分，并促進了戰略成本管理的產生和推廣應用。
現代商業環境正經歷巨大變化，戰略成本管理必須變革創新，以適應現代商業環境變化的需要，企業需要從戰略角度重新審視成本管理對企業競爭優勢的深刻影響，戰略成本管理應運而生。
戰略成本管理，是指基于戰略視角，通過生成、應用具有戰略相關性的成本管理信息，服務于提升企業競爭優勢的一系列成本控制方法、體系。成本管理對象從關注企業內部活動拓展到企業外部，而且延伸了成本管理的“時間”，即從基于日常經營控制轉向基于長期的戰略管理層面。
戰略成本管理是成本管理與戰略管理相結合的產物，是傳統成本管理方法對現代商業環境變化所作出的一種適應性變革。經過不斷的發展，戰略成本管理形成了各種不同的管理理念和模式，而其中主要的幾種模式分別為克蘭菲爾德模式、羅賓·庫伯模式和桑克模式，其中桑克模式是目前發展最為完善、認可度最高、應用最為廣泛的一種模式，該模式指出：戰略成本管理的形成來源于價值鏈分析、成本動因分析和戰略定位分析三個方面的綜合，分析方法都是基于戰略管理而產生的。

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