成本管理觀念的轉(zhuǎn)變_2025年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王興2024-08-12 17:15:35

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【所屬章節(jié)】第五章：企業(yè)成本管理

【知識(shí)點(diǎn)】成本管理觀念的轉(zhuǎn)變

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等因素的變化，企業(yè)成本管理觀念也在不斷地發(fā)生著轉(zhuǎn)變。——四個(gè)轉(zhuǎn)變。
(一)從偏重成本核算向兼顧成本核算和成本控制的轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)意義的成本管理主要關(guān)注成本核算，且將成本核算重點(diǎn)放在產(chǎn)品制造過程所發(fā)生的彈性資源消耗上。
以作業(yè)成本法為代表的成本核算系統(tǒng)在很大程度上有助于提升成本信息的相關(guān)性、可靠性。盡管如此，這些旨在提高產(chǎn)品成本核算“精度”的成本核算系統(tǒng)，仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足管理者對(duì)成本管理的需求。
企業(yè)成本管理必須由注重成本核算向注重成本控制轉(zhuǎn)變，并以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為終極目標(biāo)。
(二)從成本的經(jīng)營(yíng)性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變
在傳統(tǒng)成本管理中，人們普遍認(rèn)為產(chǎn)品成本是指產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)所“發(fā)生”的成本，因此往往將成本管理重點(diǎn)放在產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)。但是，制造環(huán)節(jié)的資源消耗及要素成本在其使用前大多屬于固化成本。所謂固化成本是指因事先作出諸如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線規(guī)劃等決策從而在未來“一定要發(fā)生”的成本。傳統(tǒng)成本理念下，通過經(jīng)營(yíng)性成本控制，只能降低少部分的非固化成本，成本降低幅度、余地并不大。因此只關(guān)注制造環(huán)節(jié)的成本控制，難以真正實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。
因此，在產(chǎn)品制造過程之前，應(yīng)事先“注入”成本理念，通過規(guī)劃來優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線規(guī)劃或布局等，才能最終降低成本。可見，只有對(duì)成本實(shí)施事前的規(guī)劃性控制，才能真正從源頭上控制產(chǎn)品成本。
(三)從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)成本管理的對(duì)象只針對(duì)產(chǎn)品制造成本。因此在傳統(tǒng)觀念下，判斷產(chǎn)品是否盈利的財(cái)務(wù)邏輯標(biāo)準(zhǔn)是看產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入是否大于產(chǎn)品制造成本。這是一種典型且短視的產(chǎn)品決策觀。
戰(zhàn)略成本管理認(rèn)為，如果從產(chǎn)品總成本角度來判斷新產(chǎn)品是否盈利、決策新的生產(chǎn)線是否可行，企業(yè)管理者不僅要關(guān)注產(chǎn)品制造成本，而且更要關(guān)注設(shè)計(jì)、設(shè)備升級(jí)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、營(yíng)銷、售后服務(wù)等一系列作業(yè)環(huán)節(jié)及產(chǎn)品生命周期內(nèi)所發(fā)生的所有資源消耗，從而在總體上判斷產(chǎn)品的盈利性、價(jià)值創(chuàng)造性。
(四)從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變
在討論產(chǎn)品成本管理時(shí)，人們可能更多地關(guān)注產(chǎn)品價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)中各個(gè)獨(dú)立發(fā)生的成本項(xiàng)目。
事實(shí)上，產(chǎn)品成本在不同作業(yè)環(huán)節(jié)所消耗的資源存在此消彼長(zhǎng)的內(nèi)部聯(lián)動(dòng)關(guān)系。例如：
①研發(fā)成本增加——生產(chǎn)成本下降——使用成本下降;
②設(shè)備維護(hù)、員工培訓(xùn)成本增加——售后服務(wù)成本下降。
因此，企業(yè)需要從成本結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)關(guān)系上，系統(tǒng)分析、控制產(chǎn)品成本。