目標成本控制與產品設計_2025年高級會計實務預習知識點
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【所屬章節】第五章：企業成本管理
【知識點】目標成本控制與產品設計
目標成本法的關鍵環節在于如何將已確定的目標成本真正地落到“實處”，即事前控制與事中控制。
事前控制-目標成本管理第二階段。將目標成本落實到產品設計中，落實到可以實現的“圖紙”上，用目標成本來真正約束產品設計，即在圖紙上“制造產品”，就是制造過程進行了一次“預演”。
事中控制-目標成本管理第三階段。將產品設計“圖紙”上的目標成本真正轉化為產品制造過程的成本發生，并通過持續改善，實現目標利潤。
(一)用目標成本約束產品設計
從產品設計環節入手，從滿足客戶需求，平衡產品的價格與功能考慮，需要將目標成本嵌入產品設計過程，使目標成本能夠真正“約束”產品設計。
(二)應用價值工程技術進行產品設計
如何在產品設計中體現目標成本的硬約束，主要利用價值分析進行產品設計，主要包括兩方面：
1.以顧客需求為導向利用價值分析指導產品設計
要求企業在產品設計過程中，高度關注來自顧客對產品性能、質量、成本等的期望。產品設計一般可以區分為構想設計、基本設計、詳細設計與工序設計等不同階段。不論處于何一階段，都應以目標成本為依據。
2.產品的設計分析
產品的設計分析通過對各種不同的備選設計方案進行比較，并對各種方案下的產品功能、成本水平等進行測試，以選擇出最符合顧客偏好，同時未超出目標成本的設計方案。
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注：以上高級會計師考試知識點內容來自東奧老師24年授課講義
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