績效管理的原則_2025年高級會計實務預習知識點
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【所屬章節】第六章：企業績效管理
【知識點】績效管理的原則
目標導向 績效管理的核心是實現績效目標，績效目標在價值取向上要與公司戰略目標相一致，要以實現公司戰略目標為依據，自上而下層層分解績效目標，自下而上支持公司長期戰略目標和經營目標的實現 客觀公正 績效管理應該建立在客觀、公正、公平的基礎上，不應該有偏見和歧視。績效目標的設定要客觀、合理。優先選擇客觀數據指標作為績效管理指標。公正是保持員工動力和激勵的關鍵因素，如果員工認為績效評估不公平，他們可能會感到不滿，從而降低工作積極性和投入度 共同參與 績效管理需要員工與管理者之間的積極參與和合作。參與性可以提高員工對績效管理的認同感和接受度，使他們更愿意參與到績效目標的制定和達成中 注重反饋 績效管理需要及時提供反饋和輔導，幫助員工改善表現和達到目標。反饋是績效提升的關鍵，而且是績效管理的最核心部分 持續改進 績效管理是一個持續改進的過程。企業需要不斷地對績效管理進行改進和完善，讓績效管理體系更加完善和成熟。通過連續的績效管理，可以及時發現問題和機會，并及時進行調整和改進 激勵約束 激勵與約束是績效管理的重要手段。企業需要根據員工的績效目標完成情況，給予適當的激勵和約束。績效考核結果要與員工的薪資分配、晉職晉級、培訓培養、員工職業發展等方面直接掛鉤。
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注：以上高級會計師考試知識點內容來自東奧老師24年授課講義
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