全面預算管理的組織架構_2023年高級會計實務高頻知識點

來源：東奧會計在線責編：zhangfan2023-03-23 11:53:25

志向太遠不可怕，可怕的是失去了奮斗的方向。2023年高級會計師備考已經開始了，希望大家能明確學習方向，下面是相關知識點，快來一起看看！

>>>2023年高級會計師《高級會計實務》高頻考點匯總<<<

【知識點】股利分配戰略選擇

【所屬章節】 第二章企業全面預算管理

【內容導航】

1.組織體系框架

2.具體職責

組織架構

1.組織體系框架

全面預算管理的組織體系通常由全面預算管理的決策機構、工作機構和執行機構三個層面構成，見下圖。

組織架構 2.具體職責

		內容闡釋
全面預算管理決策機構	股東（大）會	全面預算管理的法定權力機構。《中華人民共和國公司法》規定，股東（大）會負責審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案
	董事會	全面預算管理的法定決策機構。《中華人民共和國公司法》規定，董事會負責制定公司的年度財務預算方案、決算方案
	預算管理委員會	全面預算管理的專門機構，主要對公司董事會負責，在全面預算管理中居于主導地位	上市公司可以將預算管理委員會設立為董事會的專門委員會之一，成員由董事會選舉產生，主任委員由會計專業的獨立董事擔任；非上市公司預算管理委員會一般由董事長或總經理任主任委員、總會計師或分管財務的副總經理任副主任委員

預算管理委員會主要職責一般包括：制定頒布企業全面預算管理制度，包括預算管理的政策、措施、辦法、要求等；根據企業戰略規劃和年度經營目標，擬訂預算目標，并確定預算目標分解方案、預算編制方法和程序；組織編制、綜合平衡預算草案；下達經批準的正式年度預算；協調解決預算編制和執行中的重大問題；審議預算調整方案，依據授權進行審批；審議預算考核和獎懲方案；對企業全面預算總的執行情況進行考核；其他全面預算管理事宜。

		內容闡釋
全面預算管理決策機構	企業經理層	全面預算管理的日常運行決策機構，負責組織執行全面預算，決定和處理全面預算管理的日常運行事項
全面預算管理工作機構	預算管理委員會辦公室	負責全面預算管理的組織領導和日常工作	一般設在財務部門，其主任一般由總會計師（或財務總監、分管財會工作的副總經理）兼任，工作人員除了財務部門人員外，還應有計劃、人力資源、生產、銷售、研發等業務部門人員參加

全面預算管理工作機構的主要職責一般包括：

（1）擬訂企業各項全面預算管理制度，并負責檢查落實預算管理制度的執行；

（2）擬訂年度預算總目標分解方案及有關預算編制程序、方法的草案，報預算管理委員會審定；

（3）組織和指導各級預算單位開展預算編制工作；

（4）預審各預算單位的預算初稿，進行綜合平衡，并提出修改意見和建議；

（5）匯總編制企業全面預算草案，提交預算管理委員會審查；

（6）跟蹤、監控企業預算執行情況；

（7）定期匯總、分析各預算單位預算執行情況，并向預算管理委員會提交預算執行分析報告，為委員會進一步采取行動擬訂建議方案；

（8）接受各預算單位的預算調整申請，根據企業預算管理制度進行審查，集中制定年度預算調整方案，報預算管理委員會審議；

（9）協調解決企業預算編制和執行中的有關問題；

（10）提出預算考核和獎懲方案，報預算管理委員會審議；

（11）組織開展對企業二級預算執行單位[企業內部各職能部門、所屬分(子)企業等，預算執行情況的考核，提出考核結果和獎懲建議，報預算管理委員會審議；

（12）預算管理委員會授權的其他工作。

		內容闡釋
全面預算管理執行機構	企業內部單位，包括企業內部各職能部門、所屬分（子）企業等	企業內部預算責任單位可以分為投資中心、利潤中心、成本中心、費用中心和收入中心	組織開展本部門或本企業全面預算的編制工作，嚴格執行批準下達的預算

各預算執行機構的主要職責一般包括：

（1）提供編制預算的各項基礎資料；

（2）負責本單位全面預算的編制和上報工作；

（3）將本單位預算指標層層分解，落實到各部門、各環節和各崗位；

（4）嚴格執行經批準的預算，監督檢查本單位預算執行情況；

（5）及時分析、報告本單位的預算執行情況，解決預算執行中的問題；

（6）根據內外部環境變化及企業預算管理制度，提出預算調整申請；

（7）組織實施本單位內部的預算考核和獎懲工作；

（8）配合預算管理部門做好企業總預算的綜合平衡、執行監控、考核獎懲等工作；

（9）執行預算管理部門下達的其他預算管理任務。

注：以上《高級會計實務》學習內容來自東奧老師授課講義

（本文為東奧會計在線原創文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）