戰(zhàn)略制定的程序、類型_2020年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)必備考點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：quyingying2020-05-27 16:12:43

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【內(nèi)容導(dǎo)航】

戰(zhàn)略制定的程序

戰(zhàn)略制定的類型

【所屬章節(jié)】

第一章

【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略制定的程序、戰(zhàn)略制定的類型

戰(zhàn)略制定的程序、戰(zhàn)略制定的類型

（一）戰(zhàn)略制定的程序（五步）

一般包括的程序有：戰(zhàn)略適宜性分析、戰(zhàn)略篩選、戰(zhàn)略可行性分析、戰(zhàn)略可接受性分析、選擇與制定行動(dòng)計(jì)劃。

程序（步驟）	相關(guān)說(shuō)明
戰(zhàn)略適宜性分析	分析圍繞著市場(chǎng)擴(kuò)張、市場(chǎng)收縮、維持市場(chǎng)份額等幾個(gè)選擇展開(kāi)，包括戰(zhàn)略適宜性分析應(yīng)考慮的因素、生命周期分析、資源和能力考慮、企業(yè)概況分析
戰(zhàn)略篩選（應(yīng)做）	方法包括：情景分析、評(píng)級(jí)評(píng)分法、決策樹(shù)法
戰(zhàn)略可行性分析（可做）	評(píng)估時(shí)：必須考慮以下因素： ①該戰(zhàn)略是否能得到足夠的資金支持 ②企業(yè)的績(jī)效是否能達(dá)到必需的水平 ③是否能達(dá)到必須的市場(chǎng)地位，并且是否具有必要的營(yíng)銷技巧 ④企業(yè)是否能處理來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn) ⑤企業(yè)將如何確保管理層和經(jīng)營(yíng)層具有必要的能力 ⑥是否具有足以在市場(chǎng)中進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù) ⑦是否能獲得必要的原料和服務(wù) ⑧企業(yè)是否能夠交付該戰(zhàn)略中指定的商品和服務(wù) ⑨是否有足夠的時(shí)間來(lái)實(shí)施該戰(zhàn)略








戰(zhàn)略可接受性分析（愿做）	評(píng)估可接受性的考慮因素、測(cè)試戰(zhàn)略的可接受性、特定戰(zhàn)略所產(chǎn)生的投資回報(bào)
選擇與制定行動(dòng)計(jì)劃	行動(dòng)計(jì)劃除了要與目標(biāo)相關(guān)外，還應(yīng)當(dāng)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊降到最低