多元化戰(zhàn)略_高級(jí)會(huì)計(jì)師實(shí)務(wù)知識(shí)考點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：何宗澤2019-06-05 10:01:20

學(xué)習(xí)是成功的唯一捷徑，好好充實(shí)自己，讓自己變得更加強(qiáng)大。小編為大家整理了高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)：多元化戰(zhàn)略，讓我們一起來(lái)熟知下吧。

【內(nèi)容導(dǎo)航】

多元化戰(zhàn)略

【所屬章節(jié)】

本知識(shí)點(diǎn)屬于《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)班

【知識(shí)點(diǎn)】多元化戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略——新產(chǎn)品和新市場(chǎng)

多元化戰(zhàn)略指企業(yè)在現(xiàn)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)上增加新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(也進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)不同的領(lǐng)域)。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域與新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，分相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化。

戰(zhàn)略類型	業(yè)務(wù)舉例
相關(guān)多元化戰(zhàn)略——同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略，有利于企業(yè)利用原有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)、制造能力和營(yíng)銷技能優(yōu)勢(shì)獲得融合優(yōu)勢(shì)。當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而該產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)性或吸引力逐漸下降時(shí)，適宜采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略	海信集團(tuán)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)彩電、空調(diào)、冰箱等家電產(chǎn)品
不相關(guān)多元化戰(zhàn)略——離心多元化，是指企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。如果企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)，較為現(xiàn)實(shí)的選擇就是采用不相關(guān)多元化戰(zhàn)略，以獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)	海信也從事了房地產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)

企業(yè)集團(tuán)多元化是一項(xiàng)重要的手段，或者說(shuō)是多元化和一體化的高級(jí)表現(xiàn)。企業(yè)集團(tuán)多元化時(shí)既可以采用相關(guān)多元化也可以采用不相關(guān)多元化，有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但該戰(zhàn)略也存在分散企業(yè)資源，增強(qiáng)管理難度和運(yùn)作費(fèi)用問(wèn)題。

(二)穩(wěn)定型戰(zhàn)略。又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒(méi)有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨的戰(zhàn)略。

穩(wěn)定型戰(zhàn)略有利于降低企業(yè)實(shí)施新戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少資源重新配置的成本，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)加強(qiáng)內(nèi)部管理和調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的修整期，并有助于防止企業(yè)過(guò)快發(fā)展。

具體的戰(zhàn)略	含義	說(shuō)明
無(wú)增戰(zhàn)略	是一種沒(méi)有增長(zhǎng)戰(zhàn)略	原因:一是企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒(méi)有重大變化；二是企業(yè)并不存在重大的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題或隱患，因而戰(zhàn)略管理者沒(méi)有必要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整
維持利潤(rùn) 戰(zhàn)略	這是一種犧牲企業(yè)未來(lái)發(fā)展來(lái)維持目前利潤(rùn)的戰(zhàn)略	注重短期效果而忽略長(zhǎng)期利益，根本意圖是渡過(guò)暫時(shí)性的難關(guān)，因而往往在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)被采用，以維持過(guò)去的經(jīng)濟(jì)狀況和效益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展
暫停戰(zhàn)略	在一段較長(zhǎng)時(shí)間快速發(fā)展后，企業(yè)可能會(huì)遇到一些問(wèn)題使得效率下降	在一定時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展速度。可以充分達(dá)到讓企業(yè)積聚能量，為今后的發(fā)展做準(zhǔn)備的目標(biāo)
謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略	如果企業(yè)外部環(huán)境中某一重要因素難以預(yù)測(cè)或變化趨勢(shì)不明顯，企業(yè)就要有意識(shí)地降低某一戰(zhàn)略決策的實(shí)施進(jìn)度，步步為營(yíng)