?一體化戰略_高級會計師實務知識考點
成功都是留給有準備的人。小編為大家整理了高級會計師《高級會計實務》知識點：一體化戰略，讓我們一起來熟知下吧。
【內容導航】
一體化戰略
【所屬章節】
本知識點屬于《高級會計實務》基礎班
【知識點】一體化戰略
一體化戰略
一體化戰略是指企業對具有優勢和增長潛力的產品或業務，沿其經營鏈條的縱向或橫向擴大業務的深度和廣度，擴大經營規模，實現企業增長。
一體化戰略按照業務拓展的方向可以分為：
戰略類型 | 簡要說明 | |
橫向一體化戰略 | 含義:指企業收購、兼并或聯合競爭企業的戰略 主要目的:減少競爭壓力、實現規模經濟和增強自身實力以獲取競爭優勢 實現途徑:①購買:一家實力占據優勢的企業購買與之競爭的另外一家企業；②合并:兩家相互競爭而實力和規模較為接近的企業合并為一個新的企業；③聯合:即兩個或兩個以上相互競爭的企業在某一業務領域進行聯合投資、開發和經營 | |
適用情形: ①企業所在產業競爭較為激烈； ②企業所在產業的規模經濟較為顯著； ③企業的橫向一體化符合反壟斷法律法規，能夠在局部地區獲得一定的壟斷地位； ④企業所在產業的增長潛力較大； ⑤企業具備橫向一體化所需的資金、人力資源等 | ||
縱向一體化戰略 | 含義:指企業向原生產活動的上游和下游生產階段擴展。現實中，多數大型企業均有一定程度的縱向一體化 優點:從理論上分析，企業采用縱向一體化戰略有利于節約與上、下游企業在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關鍵投入的質量或者獲得新客戶 缺點:會增加企業的內部管理成本，企業規模并不是越大越好。同時存在不熟悉新業務領域所帶來的風險。縱向一體化，尤其是后向一體化，一般所涉及的投資數額較大且資產專用性較強，增加了企業在該產業的退出成本 | |
后向一體化戰略（上游） | 后向一體化指企業介入原供應商的生產活動；后向一體化有利于企業有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業生產經營活動穩步進行。如化學工業公司可向石油冶煉、采油方向擴展，以實現后向一體化 | |
前向一體化戰略（下游） | 前向一體化指企業控制其原屬客戶公司的生產經營活動（獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權） 通過控制銷售過程和渠道，有利于企業控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業產品的市場適應性和競爭力。 如化學工業公司可向塑料制品、人造纖維等方向擴展，以實現其前向一體化 | |
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