2018年《高級會計實務》基礎班:全面預算的編制方法
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【內容導航】:
全面預算的編制方法
【所屬章節】:
本知識點屬于《高級會計實務》基礎班
【知識點】:全面預算的編制方法
全面預算的編制方法
企業應當本著遵循經濟活動規律,充分考慮符合企業自身經濟業務特點、基礎數據管理水平、生產經營周期和管理需要的原則,選擇或綜合運用預算編制方法。
(一)定期預算法
含義 | 定期預算法是以不變的會計期間(如日歷年度或財年)作為預算期間的一種預算編制的方法 |
優點 | 能夠使預算期間與會計期間相對應,有利于將實際數和預算數比較,有利于對各預算執行單位的預算執行情況進行分析和評價 |
缺點 | 1.不能使預算的編制常態化,不能使企業的管理人員始終有一個長期的計劃和打算,從而導致一些短期行為的出現 2.不利于前后各個時期的預算銜接,不能適應連續不斷的業務活動過程的預算管理 |
適用 | 適用于企業內外部環境相對穩定的企業 |
(二)滾動預算法
含義 | 滾動預算法是和定期預算法相對應的一種方法,滾動預算法是指企業根據上一期預算執行情況和新的預測結果,按既定的預算編制周期和滾動頻率,對原有的預算方案進行調整和補充,逐期滾動,持續推進的預算編制方法 |
中期滾動預算與短期滾動預算 | 1.中期滾動預算的預算編制周期通常為3年或5年,以年度作為預算滾動頻率。企業實行中期滾動預算的,應在中期預算方案的框架內滾動編制年度預算;第一年的預算約束對應年度的預算,后續期間的預算指引后續對應年度的預算 2.短期滾動預算通常以1年為預算編制周期,以月度、季度作為預算滾動頻率。短期滾動預算服務于年度預算目標的實施;企業實行短期滾動預算的,應以年度預算為基礎,分解編制短期滾動預算 |
優點 | 通過持續滾動預算編制、逐期滾動管理,實現動態反映市場、建立跨期綜合平衡,從而有效指導企業營運,強化預算的決策與控制職能 |
缺點 | 1.預算滾動的頻率越高,對預算溝通的要求越高,預算編制的工作量越大; 2.過高的滾動頻率容易增加管理層的不穩定感,導致預算執行者無所適從 |
適用 | 適用于運營環境變化比較大、最高管理者希望從更長遠視角來進行決策的企業 |
(三)增量預算法
含義 | 是一種最常用的預算類型。它以上一年度的預算為起點,根據銷售額和運營環境的預計變化,自上而下或自下而上地調整上一年度預算中的各個項目 |
優點 | 編制簡單,省時省力 |
缺點 | 預算規模會逐步增大,可能會造成預算松弛及資源浪費 |
前提 條件 | 1.企業原有業務活動是必須進行的 2.原有的各項業務基本上是合理的 |
(四)零基預算法
含義 | 是在編制費用預算時,不考慮以往期間的費用項目和費用數額,主要根據預算期的需要及可能分析費用項目和費用數額的合理性,綜合平衡編制費用預算 |
優點 | 能促使管理者審查所有業務元素,有助于創造一個高效精簡的組織。若業績評價和激勵制度科學合理,則還可以調動各部門降低費用的積極性 |
缺點 | 1.管理者傾向于用光當前預算期間的全部已分配資源,從而造成不必要的采購和重大浪費; 2.對預算合理性的審查需要耗費大量時間和費用 |
應用 | 為減輕編制零基預算相關的時間和費用,一般情況下間隔幾年編制一次零基預算 在不編制零基預算的年份,采用其他預算方法。或者,公司的各個部門輪流編制零基預算,每個年度只在一個或較少幾個部門中實施零基預算 |
(五)固定預算法
含義 | 固定預算法是指定期地按照固定的業務量編制預算的一種方法。它是根據某一預算期間內正常的、可實現的某一業務量水平編制的預算 |
優點 | 由于業務量固定、期間固定,所以固定預算法編制相對簡單,也容易使管理者理解 |
缺點 | 不能適應運營環境的變化,容易造成資源錯配和重大浪費 |
適用 | 適用于業務量水平較為穩定的生產和銷售業務的成本費用預算的編制,如直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算等 |
(六)彈性預算法
含義 | 是基于彈性的業務量編制預算的一種方法。企業可以假定三種業務量:樂觀的業務量;悲觀的業務量;基準(最可能實現)的業務量。彈性預算是為了更準確地匹配組織的銷售預測 |
優點 | 1.能夠適應不同經營情況的變化,在一定程度上避免了對預算的頻繁修改,有利于預算控制作用的更好發揮; 2.能夠使各責任中心實施更為細致的差異分析,為業績評價建立更加客觀合理的基礎 |
缺點 | 相對于固定預算法,彈性預算法編制工作量大,較為麻煩 |
適用 | 所有與企業有關的各種預算,但實務中主要用于編制成本費用預算和利潤預算 |
(七)項目預算法
含義 | 項目預算的時間框架就是項目的期限,跨年度的項目應按年度分解編制預算 |
優點 | 1.能夠包含所有與項目有關的成本,容易度量單個項目的收入、費用和利潤 2.能夠大大提高本年度項目預算的科學性和合理性 企業在編制項目預算時,將過去相似項目的成功預算作為標桿,對計劃年度可能發生的一些重要事件進行深入分析 |
適用 | 輪船、飛機、公路等從事工程建設以及一些提供長期服務的企業 |
(八)作業預算法
含義 | 與傳統的預算編制按職能部門確定預算編制單位不同,作業預算法關注于作業(特別是增值作業)并按作業成本來確定預算編制單位 |
優點 | 可以更準確地確定成本,尤其是在追蹤多個部門或多個產品的成本時 |
適用 | 適用于產品數量、部門數量以及諸如設備調試等方面比較復雜的企業 |
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