2018高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)班：企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大要素
2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考正在進(jìn)行中，今天小編為大家準(zhǔn)備高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大要素，一起來學(xué)習(xí)吧！
【內(nèi)容導(dǎo)航】：
企業(yè)戰(zhàn)略管理四大要素
三個(gè)層次體系
戰(zhàn)略管理程序
企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
【所屬章節(jié)】：
本知識(shí)點(diǎn)屬于《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)班
【知識(shí)點(diǎn)】：企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大要素
企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大要素
1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理四大要素
①產(chǎn)品與市場(chǎng) | 企業(yè)戰(zhàn)略管理首先要確定企業(yè)的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域，不僅要確定企業(yè)現(xiàn)在要做什么，而且要考慮企業(yè)將來應(yīng)該做什么 |
②成長(zhǎng)方向 | 在明確產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)向什么方向發(fā)展成為第二個(gè)戰(zhàn)略管理要素。如是在現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)張，還是開發(fā)新產(chǎn)品？是在新的市場(chǎng)開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品，還是在新的市場(chǎng)開發(fā)新的產(chǎn)品 |
③競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) | 明確企業(yè)在產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域成長(zhǎng)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)與條件，既要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還要充分利用企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) |
④協(xié)同效應(yīng) | 企業(yè)應(yīng)在從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域向新的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域拓展時(shí)取得1+1>2或5-3>2的效果。協(xié)同效應(yīng)可表現(xiàn)在各個(gè)方面，如投資協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)，生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)、技術(shù)協(xié)同效應(yīng)，等等 |
2. 三個(gè)層次體系
【舉例】：某企業(yè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理層次
跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)
3. 戰(zhàn)略管理程序
戰(zhàn)略管理過程一般包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略調(diào)整等環(huán)節(jié)。
4. 企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略管理的第一步是確定公司的愿景，在此基礎(chǔ)上明確公司的使命，然后形成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(1)愿景：愿景是指一個(gè)組織或個(gè)人希望達(dá)到或創(chuàng)造的理想圖景。是對(duì)未來的一種憧憬和期望，是企業(yè)努力經(jīng)營(yíng)想要達(dá)到的長(zhǎng)期目標(biāo);是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖、體現(xiàn)企業(yè)永恒的追求。企業(yè)的愿景要解決一個(gè)問題即“我們要成為什么?”戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述，是推動(dòng)企業(yè)以一種顯著方式超越目前環(huán)境行動(dòng)的能力，旨在為未來定位，它是引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的“燈塔”。
【鏈接】公司的愿景能集聚、指引、激勵(lì)、整合，甚至激發(fā)商務(wù)活動(dòng)獲取卓越的業(yè)績(jī)。戰(zhàn)略家的職責(zé)就是明確和設(shè)計(jì)清晰的愿景”一(約翰?科恩)
萬科的愿景是:中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者。萬科的愿景非常宏偉，也就是要成為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的第一名，無論是從銷售收入還是市場(chǎng)占有率來講。
華夏幸福：成為全球產(chǎn)業(yè)新城的引領(lǐng)者
(2)使命：使命是指一個(gè)企業(yè)區(qū)別于類似企業(yè)的持久性目的。使命表達(dá)了“我們要做什么，我們的事業(yè)(業(yè)務(wù)、任務(wù))是什么”，它反映了一個(gè)組織之所以存在的理由或價(jià)值。是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展方向所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。由高層管理者負(fù)責(zé)明確企業(yè)使命。
【鏈接】“一個(gè)企業(yè)不是由它的名稱、公司的章程或條款確定的，而是由企業(yè)的使命確定的。只有組織使命和意圖清晰的定義才有可能得到企業(yè)清晰和現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”一(彼得?德魯克)
萬科企業(yè)使命：建筑無限生活(城市配套服務(wù)商)包括:建筑你的生活，從懂得你的生活開始:建筑一個(gè)更有深度、更有技術(shù)含量的住宅;致力于營(yíng)造一種美好的生活過程，而不僅僅是住宅本身。
華夏幸福：打造產(chǎn)業(yè)新城，建設(shè)幸福城市，使所開發(fā)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧、人民幸福。
(3)戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)愿景與使命的具體化。戰(zhàn)略目標(biāo)反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和要達(dá)到的水平，如業(yè)績(jī)水平、發(fā)展速度等。
戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，是戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
萬科的目標(biāo)是，到2014年，銷售額從2003年的63億元增長(zhǎng)到1000億元，占全國(guó)住宅市場(chǎng)的份額從目前的1%增長(zhǎng)到3%。
華夏幸福基業(yè)股份有限公司，創(chuàng)立于1998年，是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)新城運(yùn)營(yíng)商。截止2016年3月底，公司總資產(chǎn)超1860億元。
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