2018高級會計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)班：戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理原則
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戰(zhàn)略含義
企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理原則
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本知識點(diǎn)屬于《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)班
【知識點(diǎn)】：戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理原則
戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理原則
1. 戰(zhàn)略含義
“戰(zhàn)略”一詞來源于軍事領(lǐng)域，意為作戰(zhàn)的謀略。后來逐漸被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，戰(zhàn)略是一種從全局考慮和謀劃，以實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的計(jì)劃和策略。具有全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、應(yīng)變性、競爭性與風(fēng)險(xiǎn)性特征。
2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理(針對的是企業(yè)這一特定領(lǐng)域)
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長期的生存和發(fā)展，在綜合分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，選擇和制定達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、進(jìn)行控制和評價(jià)的一個動態(tài)管理過程。
3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理原則
企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理時，一般應(yīng)遵循：目標(biāo)可行原則、資源匹配原則、責(zé)任落實(shí)原則、協(xié)同管理原則。
【知識鏈接1】習(xí)近平總書記提出“四個全面”戰(zhàn)略布局：全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴(yán)治黨。
【相關(guān)鏈接2】總之，戰(zhàn)略是一種思想，一種思維方式，環(huán)境在不斷地發(fā)生變化，戰(zhàn)略家的判斷和企業(yè)的能力也在不斷地發(fā)生變化，戰(zhàn)略的形式也隨之變化，盡管如此，戰(zhàn)略始終保留它最基本的思想。戰(zhàn)略的基本思想包括四個方面的含義：
1. 全局的思想(空間)。戰(zhàn)略就是從全局的角度來考慮問題，追求整體最優(yōu)化而不是局部最優(yōu)化。例：在對企業(yè)重大投資活動進(jìn)行評價(jià)時，需要評價(jià)的并不是這一項(xiàng)目本身的現(xiàn)金流，而是這一項(xiàng)目所產(chǎn)生的增量現(xiàn)金流——該項(xiàng)目對企業(yè)其他業(yè)務(wù)現(xiàn)金流所產(chǎn)生的影響并最終從總體上產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。用這種方式來進(jìn)行決策，就是一種戰(zhàn)略思想。
2. 長遠(yuǎn)的思想(時間)。戰(zhàn)略著眼于未來的考慮，戰(zhàn)略行動追求的是未來長期的回報(bào)而不是短期的利益。在一些戰(zhàn)略性資源的獲取或戰(zhàn)略性能力的培育上，戰(zhàn)略思維傾向于放棄短期利潤而鞏固充實(shí)自己的核心競爭力。只圖眼前利益而放棄長遠(yuǎn)戰(zhàn)略性投資的企業(yè)必定會使未來的競爭處于劣勢，甚至被淘汰出局。
3. 整體運(yùn)作的思想(整合)。戰(zhàn)略思想強(qiáng)調(diào)整體性運(yùn)作，企業(yè)是一個有機(jī)的整體。所謂有機(jī)，是指其各部門的運(yùn)作是相互依賴、相互支持的。部門間的協(xié)調(diào)性與合作的能力對于企業(yè)競爭而言非常重要。這要求企業(yè)從制度上、目標(biāo)計(jì)劃體系上都要保持一致性(各部門的工作目標(biāo)不能發(fā)生沖突)。
4. 競爭的思想(競爭)。除了著眼于企業(yè)內(nèi)部外，戰(zhàn)略思維還立足于市場競爭來考慮問題。當(dāng)今的市場環(huán)境是一個動態(tài)的環(huán)境，企業(yè)面臨著各種各樣的競爭威脅。戰(zhàn)略思考不僅考慮自身的戰(zhàn)略，更要關(guān)注其他競爭對手的戰(zhàn)略，不斷提升或鞏固自身在行業(yè)中的競爭地位，是戰(zhàn)略思想的又一個重要內(nèi)容。
核心思想是謀求相對優(yōu)勢。簡言之，就是要解決企業(yè)該做什么，不該什么。
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