2018高級會計實務預習知識：企業總體戰略
來源：東奧會計在線責編：彭帥2018-01-25 09:58:02
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【內容導航】：
企業總體戰略
【所屬章節】：
本知識點屬于《高級會計實務》科目專題一：企業戰略與財務戰略
【知識點】：企業總體戰略
企業總體戰略
企業總體戰略：為實現企業總體目標，對企業未來基本發展方向所做出的長期性、總體性的謀劃。主要包括兩方面內容。
一是“公司應該做什么業務”——確定企業的使命與任務、產品與市場領域。
二是“怎樣管理這些業務”，即在不同的戰略事業單位之間如何分配資源以及采取何種成長方式，以實現公司整體的戰略意圖。
任務：業務選擇和資源配置。
類型：成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略。
【典型例題1】甲公司系一家集規劃設計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設集團公司。2015年初，甲公司召開總經理會議，提出要進一步提升“戰略規劃-年度計劃—預算管理—績效評價”全過程的管理水平。會議主要內容如下：
會議提出要貫徹落實董事會制定的以“國際業務優先發展”為主導的密集型戰略。公司應積極響應國家“一帶一路”建設規劃，在“一帶一路”沿線國家(包括已開展業務和尚未開展業務的國家)爭取更多業務訂單，一方面提高現有產品與服務在現有市場的占有率，另一方面以現有產品與服務積極搶占新的國別市場。
要求：
根據以上資料指出甲公司采取的密集型戰略的具體類型，并說明理由。
【答案及解析】
1. 甲公司采取的密集型戰略的類型：市場滲透戰略及市場開發戰略。
理由：提高現有產品與服務的市場占有率屬于市場滲透戰略;將提高現有產品與服務打入新的國別市場屬于市場開發戰略。
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