2025年高級會計師考試案例分析1月18日

來源：東奧會計在線責編：zhangfan2025-01-20 10:17:16

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【案例分析題】

振興集團是一家民營企業，主要從事機械制造及相關業務，是國內的行業龍頭。

(一)振興集團的業務包括以下四個板塊，在集團管理架構中分屬于四個事業部。

(1)通用機械。振興集團在創立之初是從事生產通用機械業務起家的，產品包括各類通用型的機床、磨床等生產設備，其制造的設備廣泛應用于各類生產型企業，并由于質量穩定、價格適中，一直受到客戶的普遍認可，在國內保持著較高的市場份額，每年無需大量的資金投入即可為振興集團帶來穩定而可觀的收益。但由于通用機械制造行業國內總體市場增長緩慢，振興集團這一板塊的業務增長也較為緩慢。

(2)專用機械。從2000年，振興集團開始進入利潤更高、增長更快的專用機械市場。與通用機械不同，專用機械應用于特定行業，一般按客戶訂單生產，需要符合客戶特定的技術要求，因此需要公司在研發和技術方面給予大量的投入。振興集團經過多年不懈的努力，其生產的專用機械在國產專用設備市場上的份額已居于領先地位，近年來一直保持著強勁的增長速度。

(3)配件及服務。這一業務板塊主要是銷售上述兩類設備的配件，以及提供維修、保養、技術培訓、技術咨詢等服務。目前這一業務板塊在振興集團總體銷售收入中的占比不到5%，市場份額很低，并處于虧損狀態。管理層通過調研發現，配件及服務市場近年來正在快速增長，事實上，在中國開展業務的國際同行們在配件及服務上取得的銷售收入可以達到總體銷售收入的20%以上，并且利潤率非常可觀。管理層經過深入研究后認為振興集團可以憑借多年來積累的客戶基礎將這一業務板塊發展起來，形成新的增長點。

(4)鋼材貿易。振興集團在2015年左右開始涉足鋼材貿易業務，初衷是通過這一業務，獲取貿易利潤、服務自身的原料采購。然而，由于鋼材貿易市場競爭激烈，市場趨于飽和，該業務的市場份額非常小，可獲利潤很低，反而需要占用很多的營運資金，而且也并沒有服務于振興集團自身的原料采購。由于其并非振興集團的核心業務，所以公司也不愿投入過多的資源去發展這一業務板塊。

(二)之源公司是振興集團的姐妹公司，主要從事調味品的生產、銷售業務。近年來，國內調味品企業面臨著激烈的競爭壓力：其一，海外調味品企業不斷通過收購國內品牌或在國內直接建廠進入國內市場;其二，原料成本、用工成本不斷上漲;其三，行業增長緩慢，國內企業眾多，利潤微薄;其四，天然營養的綜合型調味品層出不窮，對傳統調味品形成部分替代。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據資料(一)，結合波士頓矩陣模型，分別指出振興集團的四個業務板塊所屬的業務類型，并分別指出其特征。

2.根據資料(二)，指出國內調味品行業的現狀體現了邁克爾?波特“五力模型”中的哪些競爭力量。