2025年高級會計師考試案例分析1月16日
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【案例分析題】
F公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營多種日用商品的大型企業(yè)，按照產(chǎn)品事業(yè)部的形式構(gòu)建了甲、乙、丙三個分部。F公司開展全面預算管理工作的部分情況如下：
(1)F公司設立了一個由總經(jīng)理與各事業(yè)部負責人組成的預算管理委員會，負責公司預算管理的所有工作。
(2)甲事業(yè)部根據(jù)預算制定了詳細的資金支出控制制度。但在預算執(zhí)行過程中，外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，不久就發(fā)現(xiàn)了大量例外事項，部門負責人不得不將主要精力放在審批日常事務方面。
(3)乙事業(yè)部根據(jù)預算制定了詳細的資金收支控制制度，但負責人認為嚴格執(zhí)行全面預算控制可能得不償失，因此沒有督促其所在事業(yè)部實施。
(4)丙事業(yè)部遵循F公司規(guī)定，開展全面預算管理工作，但由于丙事業(yè)部年末屬于旺季，所以預算編制與上報工作晚于F公司規(guī)定上報時間一個月。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)資料(1)~(3)，逐項指出F公司及其事業(yè)部在預算管理中存在的問題，并簡要說明理由。
2.根據(jù)資料(4)，指出丙事業(yè)部晚于規(guī)定時間上報預算編制，可能引起的風險。
【正確答案】
1、正確答案 :
事項(1)存在的問題：預算管理組織體系不健全。
理由：全面預算管理組織體系由三部分組成：預算管理決策機構(gòu)、工作機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)。F公司除了設立預算管理委員會之外，還應當設立預算管理委員會辦公室，具體負責全面預算的組織領導和日常工作。
事項(2)中存在的問題：過于強調(diào)預算的剛性。
理由：當企業(yè)運營的外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，管理者應及時、主動地調(diào)整預算。
事項(3)中存在的問題：預算管理流于形式，重編制，輕執(zhí)行。
理由：全面預算管理是一個持續(xù)改進的過程，全面預算管理的流程可分為預算編制、預算執(zhí)行和預算考核三個階段。全面預算執(zhí)行、分析與控制是實現(xiàn)預算目標的關鍵步驟，也是全面預算管理工作的中心環(huán)節(jié)。
2、正確答案 :
編制預算的時間太早或太晚，可能導致預算準確性不高，或影響預算的執(zhí)行。
說明：以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫。本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習參考，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。預祝大家順利通過高級會計師考試。
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