2025年高級會計師考試案例分析1月12日
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【案例分析題】
嘉利公司為一家在上海證券交易所上市的醫療器械生產企業，嘉利公司2023年年度經營計劃為對內全面細化預算管理，優化績效管理體系，提升生產技術;對外實現規模擴張，擬并購同行業優質生產企業乙公司。2023年末，特聘請專業機構對嘉利公司2023年年度經營計劃完成情況進行評估，有關資料如下：
(1)企業經理層居于全面預算管理主導地位，制定頒布企業全面預算管理制度、對企業全面預算總的執行情況進行考核等，并對公司董事會負責。
(2)從企業的戰略目標直至單位部門的具體預算等，均由企業的決策層決定，較低層級只按照預算原則執行預算。
(3)為提高工作效率，對預算內審批、超預算審批以及預算外審批均簡化審批流程。
(4)執行全面預算時，遵循嚴格的授權審批制度，否則可能導致預算執行隨意的風險。
(5)2023年嘉利公司未制定內部轉移價格，導致需求方責任中心績效受供給方責任中心影響較高，為平衡雙方績效，建議2024年以企業整體利益最大化為目標，兼顧各責任中心及員工利益的前提下制定內部轉移價格。
(6)完成對乙公司的并購并進行并購后整合。①依據戰略與管理的調整，引導企業內各成員的目標與企業目標朝同一方向靠近，對人力資源的使用達到最優配置，提升企業績效;②引導乙公司與嘉利公司企業價值觀念的統一。
假定不考慮其他因素。
要求：
(1)根據資料(1)，指出嘉利公司的做法是否恰當，如不恰當，說明理由。
(2)根據資料(2)，指出嘉利公司2023年采取的是哪種全面預算編制方式，并指出該方式的缺點。
(3)根據資料(3)，指出嘉利公司的做法是否恰當，如不恰當，說明理由。
(4)根據資料(4)，指出嘉利公司的做法是否恰當，如不恰當，說明理由。
(5)根據資料(5)，指出嘉利公司內部轉移定價遵循了哪項原則。
(6)根據資料(6)，逐項指出嘉利公司并購乙公司進行了哪項并購后整合，并指出嘉利公司進行并購后整合的目的。
【正確答案】
1、正確答案 :
嘉利公司的做法不恰當。
理由：企業應設立預算管理委員會履行全面預算管理職責，預算管理委員會負責制定頒布企業全面預算管理制度、對企業全面預算總的執行情況進行考核等，并對公司董事會負責;企業經理層是全面預算管理的日常運行決策機構，負責組織執行全面預算，決定和處理全面預算管理的日常運行事項。
2、正確答案 :
嘉利公司2023年采取的全面預算編制方式是權威式預算【或：自上而下式預算】。
權威式預算的缺點：(1)主觀性太強，下級缺乏責任感和動力，預算目標的實現會大打折扣;(2)較低層級因擔心本期費用節省、投資減少會對下期預算(可控資源)產生影響，則會發生“用足預算”的現象。
3、正確答案 :
嘉利公司的做法不恰當。
理由：預算內審批事項，應執行正常的流程控制，簡化流程，提高效率;超預算審批事項，應執行額外的審批流程，依據事先規定的額度分級審核;預算外審批事項，應嚴格控制，防范風險。
4、正確答案 :
嘉利公司的做法恰當。
5、正確答案 :
效益性原則。
6、正確答案 :
(1)并購后整合類型：
①人力資源整合。
②文化整合。
(2)企業并購后整合的目的：最大限度地實現并購雙方的協同效應。
說明：以上內容選自東奧名師授課題庫。本文為東奧會計在線原創文章，僅供考生學習參考，禁止任何形式的轉載。預祝大家順利通過高級會計師考試。
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