2024年高級會計師考試案例分析5月25日
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A集團是一家始創于1999年的主板上市公司，主要從事電腦配件生產、銷售業務。2023年末公司召開了財務工作專題會議，會議內容摘錄如下：
(1)A集團在中國大陸及亞太地區擁有60多家分子公司，與超過3000家合作伙伴實現共創共贏。隨著A集團的擴張，規模越來越大，覆蓋的地理范圍越來越廣，管理層級越來越多給財務管理帶來了一定的挑戰。為此，集團擬建立財務共享服務中心，并將標準化運營作為財務共享服務中心的建設目標。公司在綜合考慮了人力資源、政策環境、交通運輸等因素后，最終將財務共享服務中心落戶中國上海。
(2)隨著技術的不斷進步，A集團把目光瞄準了非人工領域，以降低人力成本、提升工作效率為目的，設計模仿人在計算機上的操作流程，使其重復執行大量標準化業務。
(3)采取各種途徑積極促進業務部門和財務部門的融合。如重新審視并設計集團的業務流程，確保財務和業務在流程中的交互更加緊密，從源頭開始同步操作，減少重復勞動和信息孤島。
(4)在業財融合的具體目標方面，資源分配是財務管理的重要內容，也是容易引起業務部門不理解的環節。業財融合之后應能使業務部門可以更加清晰地了解到企業財務資源分配的邏輯，了解部門內部財務資源的分配和使用情況。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據資料(1)，指出A集團財務共享服務中心的建設目標是否恰當，如不恰當，簡要說明理由。
2.根據資料(1)，指出其中體現了哪些財務共享服務的實現路徑。
3.根據資料(2)，指出其中體現的財務共享服務中的新技術。
4.根據資料(3)，指出其中體現的業財融合的途徑。
5.根據資料(4)，指出其中體現的業財融合的具體目標。
【正確答案】
1、不恰當。
理由：企業應將提高業務處理效率，降低成本，加強管控，推進數字化轉型等作為財務共享服務中心的建設目標。
2、明確財務共享服務的戰略定位;確定財務共享服務中心選址。
3、機器人流程自動化(RPA)。
4、實施流程再造。
5、提高資源配置效率。
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