2024年高級會計師考試案例分析5月21日
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A公司是一家控股集團公司，總部位于北京，其業務包含多個板塊(每個板塊都是獨立子公司)，2024年集團公司為了實現發展戰略目標，不斷研發新業務、拓展新市場，提升其市場競爭力，針對不同業務單元A公司董事會進行了戰略規劃，優化產業布局，各板塊相關資料如下：
(1)保健品業務板塊。①隨著社會進步和經濟發展，人們對自身的健康日益關注。90年代以來，全球居民的健康消費逐年攀升，對營養保健品的需求十分旺盛。在按國際標準劃分的15類國際化產業中，醫藥保健是世界貿易增長最快的五個產業之一，保健食品的銷售額每年以13%的速度增長，但是由于該公司涉足保健品市場的時間很短，導致保健食品市場占有率很低，而且保健行業是一個高度競爭的產業。②針對目前市場上保健產品的情況，A公司創新地開發了與現有產品不同的納豆膠囊和冠益酸牛奶兩大保健系列產品。
(2)白酒業務板塊。白酒業務處于成熟期，市場增長緩慢，受啤酒、紅酒等的沖擊，某些年份甚至出現了負增長，A公司的白酒業務具有悠久的歷史，市場占有率在全國多年來穩定保持在前5名，而且擁有相當一部分穩定的顧客群。凈現金流量為正數，股利分配率較高，資金來源主要保留盈余和債務，經營風險與財務風險處于中等水平，股價穩定。
(3)室內裝修設計板塊。隨著我國經濟高質量發展，鄉村振興崛起，我國城鎮化進程日益加快和城鎮化水平不斷提高，根據國家相關部門的預測分析，2024年我國城鎮居民人均住宅建筑面積將達32平方米，這就意味著今后每年全國城鎮要新建住宅7億多平方米，而90%以上的住宅都要進行室內裝修設計。A公司抓住外部環境提供的發展機會，優化了投資規模，通過資產增量經營，提高了規模效益;充分發揮內部技術領先的優勢，提高了投資的效率與效果。
(4)生態旅游業務板塊。生態旅游是近年來正在興起的產業，A公司的生態旅游園正在建設當中，不久將開門迎客。
A公司即將開業的生態園的主要特色是果蔬種植、家禽家畜小動物喂養、兒童傳統游戲等，面向的潛在客戶為北京城里的小朋友。
(5)新能源業務板塊。①為了落實“雙碳目標”，A公司建立了新能源高科技公司以進入新的業務領域，該公司現在處在初創期，在分析內外部環境的基礎上，董事會規劃了企業戰略目標，制定了經營戰略。②在價值鏈分析中，新能源汽車板塊的競爭優勢來源于研究與開發了多項核心技術，提高了核心競爭力，同時牢固樹立以客戶為中心的理念，向客戶提供了能使產品保值增值的各種活動。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據資料，指出A公司采用的企業總體戰略的類型，并簡述實施該種戰略的優缺點。
2.根據資料(1)中的第①項，指出A公司保健品業務屬于波士頓矩陣中的何種業務類型，簡要說明理由;根據資料(1)中的第②項，指出其采用的經營戰略的具體類型，并簡要說明理由。
3.根據資料(2)，基于企業生命周期判斷白酒業務板塊財務戰略的選擇。
4.根據資料(3)，從直接投資戰略根據目標分類的角度，指出室內裝修業務體現了哪些投資戰略?
5.根據資料(4)，指出生態旅游業務板塊采用的經營戰略的具體類型，并簡要說明理由。
6.根據資料(5)中的第①項，基于生命周期的融資戰略選擇，指出對于新能源業務板塊應采用的融資方式。
7.根據資料(5)中的第②項，結合價值鏈分析，判斷新能源汽車板塊的競爭優勢主要來源于哪類價值創造活動及具體類型。
【正確答案】
1、總體戰略類型：成長型戰略中的多元化戰略。
優點：有利于分散企業的經營風險，增強企業競爭力。
缺點：分散企業資源、增加管理難度和運作費用。
2、①A公司保健品業務屬于問題業務。
理由：保健食品的銷售額每年以13%的速度增長(高增長)，但是該公司涉足保健品市場的時間很短，市場占有率很低(弱競爭地位)，因此屬于問題業務。
②保健品業務單元采用的是差異化戰略。
理由：創新地推出納豆膠囊和冠益酸牛奶兩大保健系列產品，這種保健品明顯區別于市場上現有的保健品。
3、穩健型財務戰略。
4、提高規模效益的投資戰略、提高技術進步效益的投資戰略。
5、采用的是集中化戰略。
理由：該業務是面向北京城里的小朋友推出的一種特色產品。
6、融資方式：股權融資。
7、輔助活動中的技術開發。
基本活動中的服務。
【點評】主要考核總體戰略、經營戰略、波士頓矩陣、基于企業生命周期財務戰略選擇、投資戰略、融資戰略、價值鏈分析。
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