2024年高級會計師考試案例分析5月17日

來源：東奧會計在線責編：王興2024-05-17 09:05:02

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【案例分析題】

甲公司是從事食品飲料生產與銷售的上市公司，下設五個成本中心，三個利潤中心，兩個投資中心。為了促進公司高質量的發展，落實“提質增效”，提出要進一步提升成本管理水平，樹立先進成本管理理念，針對不同產品分別采用不同的管理方法進行核算與管理。相關的資料如下：

資料一：甲公司下設A利潤中心，只生產銷售D產品，全年最大生產能力為20萬臺，目前已經簽約19萬臺，全年固定制造費用為4800萬元，該產品銷售單價及變動成本資料如下表所示：

項目	產銷量（萬臺）	單價（元）	單位變動成本（元）
D產品	19	500	300

現有一客戶X公司要求追加0.5萬臺D產品，價格為450元/臺。假設A利潤中心的剩余生產能力無法轉移，且X公司追加訂單沒有任何特殊要求，不會增加A利潤中心的專屬成本。

資料二：甲公司下設B成本中心，生產高科技的C產品，在知識經濟時代，隨著人們消費觀念的改變，環保要求不斷提高，在成本管理上采用全生命周期的管理理念，對企業成本的范圍由簡單的生產制造階段，向前擴大到產品的開發設計階段，向后擴大到顧客使用階段，有助于企業克服短期行為，促使企業承擔更多的社會責任，提高長期競爭優勢。C產品單位研發成本5000元，單位生產成本8000元，單位營銷成本2000元，單位使用成本1000元，單位廢棄成本800元。

資料三：甲公司下設Q成本中心，為了實現從成本的經營性控制向成本的規劃性控制轉變，擬加強戰略成本管理：①優化內部價值鏈中各項作業活動的同時，還拓展到企業與供應商、企業與銷售商、企業與顧客等上下游之間的作業鏈條之中，從而形成企業與企業間的資源共享與交易平臺，以實現企業間基于競爭的合作共贏;②從戰略上對企業的產品成本影響的因素進行分析，合理選擇結構性成本動因，強化執行性成本動因。在運用過程中做好投資決策，實現適度規模;通過積累經驗不斷降低成本;充分利用現有生產能力;加強與供應商及客戶之間的縱向合作。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據資料一，分別指出在完全成本法與變動成本法下是否接受追加訂單，并說明理由。

2.根據資料二，(1)計算C產品單位生產者成本、單位消費者成本及單位全生命周期成本;(2)指出如果執行差異化和集中化戰略，全生命周期成本管理的目標。(3)根據全生命周期成本理論，指出C產品在生產階段主要管理策略。

3.根據資料三中①的表述，指出縱向價值鏈對產業發展的影響及橫向價值鏈的最大優勢。

4.指出資料三中②的表述，體現了哪些結構性成本動因與執行性成本動因的因素。

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