2024年高級會計師考試案例分析5月15日

來源：東奧會計在線責編：王興2024-05-15 09:06:01

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【案例分析題】

甲公司是一家主營汽車制造的大型跨國集團公司，下屬有32家分、子公司，隨著公司的擴張，規模越來越大，覆蓋的地理范圍越來越廣，管理層級越來越多，會計處理成本居高不下，經營質量和效率下降;分、子公司各自為政，集團管控難度增加;職能分工制的組織結構在提升公司業務處理效率、效果的同時，也使財務部門和業務部門之間的邊界越來越清晰，部門之間缺乏合作、信息傳遞不暢。為破除部門之間的壁壘，推動公司整體效益的提升，加強公司內部會計監督。甲公司召開了“會計財務相關問題”專題會議，會議中有關人員發言要點如下：

(1)總經理：建議公司通過以下路徑加快財務共享中心的建設：①戰略目標定位：提高業務處理效率，降低成本，加強管控，推進數字化轉型;②明確運營模式：財務共享中心不僅對企業內部客戶提供財務服務，同時為企業外部其他企業提供財務服務，使企業財務共享服務中心成為一個模擬利潤中心;③完善信息系統建設：信息系統是財務共享服務實施的載體，支撐財務共享服務中心完成各項工作，為服務對象提供滿意的服務，因此，信息技術部門結合財務部門的需求僅在現有ERP系統的基礎上進行升級即可。

(2)財務部經理：業財融合需要財務部門的人員主動服務業務部門，了解業務部門的活動需求，利用財務工具和方法為業務部門提供服務。尤其在采購決策、生產決策、產品定價等環節中，財務部門能夠為采購、生產、市場等部門提供準確、高效地信息支持。

(3)人力資源部經理：在業財融合的背景下需要進一步深化：①由于業務處理環節和財務處理環節分屬不同的人員和部門完成，因此要增加培訓，幫助業務人員理解財務的核心概念，幫助財會人員理解業務的基本流程，促進業務部門和財務部門更好地交流和合作，提高員工的團隊合作精神，從文化層面推動業財融合;②重新制定員工的績效評價體系以激勵大家共同努力，為合理確定財務和非財務的考核指標，完善績效考核辦法，需要對基本業務進行充分地了解，篩選更加符合管理需要的指標，便于企業各級人員有針對性地開展工作。

(4)戰略部經理：戰略管理需要在分析企業內外部環境的基礎上，選擇和制定達到企業目標的有效戰略。業財融合的必要性在于：一方面，在戰略制定和選擇的過程中有大量的工作需要在財會人員的支持下完成;另一方面，財務戰略作為公司職能層面的戰略之一，更關注企業資本資源的合理配置和有效使用，業財融合后能夠幫助財務戰略制定者更好地理解公司總體戰略和經營戰略，進而制定具體的財務戰略。

(5)技術部經理：業財融合的關鍵之一是要打破企業財務部門和業務部門之間的管理壁壘，實現部門之間的信息共享和管理協同，因此需要建立一個集成度高、數據可靠、功能全面的信息系統，以加強部門間的溝通和合作。

(6)董事會秘書：要將中辦、國辦《關于進一步加強財會監督工作的意見》中的“五元一體”監督體系落到實處，公司內部各單位強化經濟業務、財務管理、會計行為為監督對象的日常監督機制，建立符合自身實際情況、權責清晰、約束有力的內部財會監督機制和內部控制體系。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據資料(1)，分別指出總經理提出的財務共享服務的實現路徑①~③項是否恰當，如不恰當，簡要說明理由。

2.根據資料(2)和(3)，指出財務部經理和人力資源部經理的發言體現了哪些業財融合的具體目標。

3.根據資料(3)和(4)，指出人力資源部經理和戰略部經理的發言體現了哪些業財融合的內容。

4.根據資料(3)和(5)，指出人力資源部經理和技術部經理的發言體現了哪些業財融合的途徑。

5.根據資料(6)，指出董事會秘書的發言是否存在不當之處，如存在不當之處，請說明理由。

高級會計師案例分析