每天多一點(diǎn)點(diǎn)的努力，不為別的，只為了日后能夠多一些選擇。2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的備考戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響!東奧已為大家精心準(zhǔn)備了高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析每日一練習(xí)題?？靵?lái)加入我們的行列，一同做題，一同進(jìn)步吧!

相關(guān)閱讀：2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師5月份案例分析試題匯總

【案例分析題】

甲公司是一家主要從事裝修板材生產(chǎn)加工、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的主板上市公司。為了進(jìn)一步提高公司的市場(chǎng)占有率和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，管理層組成了調(diào)查小組，在分析公司的內(nèi)部環(huán)境和外部市場(chǎng)情況后，相關(guān)資料和管理層決議如下：

(1)甲公司成立于2000年，其產(chǎn)品較早地占領(lǐng)了市場(chǎng)，在業(yè)界享有一定的聲譽(yù)，是少數(shù)在行業(yè)內(nèi)享有一定知名度的裝修板材公司。但是隨著近年來(lái)政府政策的管控，采伐樹(shù)木的數(shù)量被限制，供應(yīng)商逐漸減少，甲公司的可獲原料數(shù)量不斷減少，供應(yīng)板材的質(zhì)量也大不如前。而越來(lái)越多的低端板材加工企業(yè)的進(jìn)入使得競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，供應(yīng)商伺機(jī)提高供應(yīng)價(jià)格，這使得甲公司很難保持原有的產(chǎn)品成本。

(2)過(guò)去由于房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，甲公司的產(chǎn)品銷(xiāo)量保持了較高的增長(zhǎng)速度，但是近兩年卻出現(xiàn)了下滑。公司管理層經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，一方面，隨著人們環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)，越來(lái)越多的消費(fèi)者更傾向于選擇其他的環(huán)保材料進(jìn)行裝修;另一方面，購(gòu)買(mǎi)裝修板材的客戶(hù)普遍對(duì)價(jià)格的敏感度比較高，加之目前市場(chǎng)上的產(chǎn)品主要以低端加工品為主，產(chǎn)品在功能和質(zhì)量上都相差無(wú)幾，創(chuàng)新能力不足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。

(3)隨著消費(fèi)者需求的改變，甲公司管理層決定利用融得的資金，來(lái)開(kāi)發(fā)以新型X材料為原料的裝修板材產(chǎn)品，X材料具有低碳環(huán)保、造型新穎等優(yōu)點(diǎn)。

(4)為有效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)整體放緩的風(fēng)險(xiǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擬采取以下策略：①對(duì)本年度擬投資的所有與主業(yè)業(yè)務(wù)不相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的事前評(píng)估，嚴(yán)禁投資資本回收期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目;②對(duì)行業(yè)環(huán)境沒(méi)有發(fā)生重大變化，利潤(rùn)較好的產(chǎn)品，繼續(xù)保持現(xiàn)有的投入和產(chǎn)出規(guī)模;③加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流程監(jiān)控，以降低不合格品的產(chǎn)出頻率、降低運(yùn)營(yíng)成本。

(5)甲公司聘請(qǐng)了A會(huì)計(jì)師事務(wù)所為其提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)。A會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)甲公司高管層存在串通舞弊，虛增利潤(rùn)的行為，該行為導(dǎo)致甲公司的財(cái)務(wù)報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)，達(dá)到了財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料(1)和(2)，指出甲公司的分析主要體現(xiàn)了邁克爾?波特“五力模型”中的哪些競(jìng)爭(zhēng)力量。

2.根據(jù)資料(3)，指出甲公司實(shí)施的戰(zhàn)略屬于何種密集型戰(zhàn)略，并說(shuō)明理由。

3.根據(jù)資料(4)，逐項(xiàng)指出甲公司所采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的具體類(lèi)型，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

4.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引，指出針對(duì)資料(5)的情況，A會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)發(fā)表何種類(lèi)型的審計(jì)意見(jiàn)，并說(shuō)明理由。

【正確答案】

1、①供應(yīng)商的議價(jià)能力;②新加入企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng);③替代產(chǎn)品的威脅;④購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力;⑤同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。

2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

理由：甲公司在現(xiàn)有市場(chǎng)上開(kāi)發(fā)以新型X材料為原料的裝修產(chǎn)品，屬于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

或：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，是指企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)上通過(guò)改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷(xiāo)售量的戰(zhàn)略。

3、(1)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

理由：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)主動(dòng)回避、停止或退出某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的承受者。

或：嚴(yán)禁投資資本回收期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目。

(2)風(fēng)險(xiǎn)承受。

理由：風(fēng)險(xiǎn)承受是指企業(yè)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果。

或：對(duì)于利潤(rùn)較好的產(chǎn)品，繼續(xù)保持現(xiàn)有的投入和產(chǎn)出規(guī)模。

(3)風(fēng)險(xiǎn)降低中的風(fēng)險(xiǎn)控制。

理由：風(fēng)險(xiǎn)控制是指控制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的動(dòng)因、環(huán)境、條件等，來(lái)達(dá)到減輕風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的損失或降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率的目的。

或：加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流程監(jiān)控，降低不合格品的產(chǎn)出頻率。

4、類(lèi)型：否定意見(jiàn)。

理由：甲公司的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制存在重大缺陷，且審計(jì)范圍沒(méi)有受到限制，因此注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制發(fā)表否定意見(jiàn)。

更多案例分析試題，掃碼獲取>>>

說(shuō)明：以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫(kù)。本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)參考，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。祝大家高級(jí)會(huì)計(jì)師考試輕松過(guò)關(guān)。