2024年高級會計師考試案例分析5月8日
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甲集團是一家電子產品生產、銷售的企業，擁有千余家分、子公司。在銷售額快速增長的情況下，會計信息層層匯總導致及時性、可靠性、集團管控力度較低等問題愈加突出。甲集團擬通過建設財務共享服務中心、加強財會監督并完善內部控制來解決上述問題，2024年初，甲集團召開專題會議。部分參會人員發言要點摘錄如下：
(1)運營部經理：為提升財務共享服務中心人員的價值感，在財務共享服務中心運營后期可在為內部提供服務的同時，為外部其他企業提供收費的服務。
(2)技術部經理：為了達到財務共享服務的基本目標，企業需要建設與之匹配的信息系統。改造升級周邊財務系統和相關業務系統，使其與再造后的業務流程匹配，保證財務共享運行效果，提高運作效率。
(3)財務部經理：企業應配合依法依規實施財會監督，不得拒絕、阻撓、拖延，不得提供虛假或者有重大遺漏的財會資料及信息。
(4)生產部經理：制定相關制度，使內部控制在兼顧全面的基礎上，關注重要業務事項和高風險領域，對“三重一大”事項實行集體決策和聯簽制度。
(5)審計部經理：在信息化的時代，企業應順應信息化、數字化、網絡化、智能化發展趨勢，實現全數據、實時、遠程、公開透明的財會監督，提升監督效率與效能。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據資料(1)，按財務共享服務的運營模式劃分，指出運營部經理的發言體現的財務共享服務的類型。
2.根據資料(2)，指出其中體現的財務共享服務的實現路徑。
3.根據資料(3)，指出其中體現的財會監督的機制。
4.根據《企業內部控制基本規范》及其配套指引的要求，指出資料(4)中體現的內部控制的原則。
5.根據資料(5)，指出其中體現的財會監督工作要求。
6.簡述“五元一體”監督體系的內容。
【正確答案】
1、利潤中心模式。
2、完善信息系統建設。
3、財會監督主體橫向協同。
4、重要性原則。
5、堅持融合發展，推動科技賦能。
6、財政部門主責監督、有關部門依責監督、各單位內部監督、中介機構執業監督、行業協會自律監督。
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